作为管理者最应该最该做的，就是接纳员工的不足，发现员工特长，帮助员工成长。少数员工需要负激励，多数员工需要的是正激励，需要接纳、鼓励与欣赏。近日看到一个案例与大家分享，在大学生群体里流行一个社交游戏很有意思，叫“夸夸群”。你支付一定费用后，工作人员会把你拉倒一个群里，大家对你进行各种夸奖，无论是长相还是性格，到不足还有抱怨，他们都能找到理由进行夸奖。

 

     比如 “心情不好，求夸奖！”“上课玩手机，求夸奖”“作业没有完成，求夸奖！” “睡懒觉迟到了，求夸奖！”“夸夸群”为什么流行?因为在熟人社会里，大多都是在“苦口婆心”、“忠言逆耳”，让本来压力就大的你更加郁闷。在一个陌生人充斥的“夸夸群”里，你听到的都是好话，哪怕听起来有些假，但至少可以让你心情爽。     

 

      这些夸奖尽管有浮夸乱夸的嫌疑，只能治标不能治本，但对被夸的人来说，可以得到暂时的放松，缓解一下压。现在的员工已经不是为了基本的物资保障，而是追求存在感，认同感，因此，找到员工的亮点，及时激励，帮员工梳理好人生规划，就找到了源动力，员工为自己工作，自然就提升了执行力。