这段时间华为和创始人任正非又刷屏了，今天看到凤凰网对他的一段采访，不得不佩服任总推动企业变革的魄力和远见，与我们在培训咨询过程中看到当下企业家面临变革的现在，突然想谈一下关于企业变革的和有关培训落地话题，企业为什么要变革，无非这三个原因，一是活下去的本真诉求，二是对环境变化的适应诉求，三是让企业发展的利益诉求。企业的变革需要条件，断臂求生式的改革，不是正常的方，而这种改革，往往过程激烈，结局惨烈。战略上讲“势”，顺势而为是成本最低，效果最好的。但是也有一个致命的缺陷，夯实基础就成为了持续的过程。需要企业巨大的决心和意识。决定企业变革，首先是企业家。企业家的格局、意识、思维、逻辑和综合知识能力，就成为了主动变革的关键。强化企业家的持续学习，就是保证企业家有着源源不断的系统塑造和更新。辅之于行动教学的“企业导师”制，产学研一体化的自生系统才能形成。其次是员工。不得不说，员工只能做简单的事、份内的事、喜欢的事儿。因此，他们会因此而习惯，也会因此而厌倦。更何况人生阶段的需求变化，质量变化，都会引发员工的变革需求。