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企业疫后突围的一些建议
发布时间：2020-02-06 16:30:56 发布者：铁赢企管
疫情期间，抗疫为大，但学习与培训不能停下来，尤其是作为中国经济最活跃因素的民营企业，却迎来了艰难的一刻，一方面要抗击疫情，另一方面还要存活下来。因此此刻，给民营企业的建议是：
1.在公司做好全面的情况说明和动员工作。充分阐述灾后的机遇与挑战。
2.进行现金流的相关盘点，做好3-6个月的基本各项费用的预算。
3.尽量筹集和调动三个月的风险储备金。
4.做好客户的相关沟通工作，做到人不在，岗位在。
5.进行相关的融资准备，包括外部融资与内部融资的相关准备。
6.做好各项开工准备工作，包括工作环境的防疫与外出行为中防疫规范的控制。
7.积极开拓渠道，补充物资，打好三到六个月的防疫准备。
8.积极开展在线工作交流和工作目标计划的沟通工作。
9.做好应急预案，出现疫情时的防御与人文关怀。
10.人力资源做好临时紧急薪酬预案，必要时采取合理沟通，临时降薪，日后补发的行为措施。
11.准备好品牌策划，以公益为核心，尽力开展各类公益活动，提升品牌知名度和责任意识。
12.强化公司卫生防疫措施，定时定点的消毒、通风、洗手。定时和定点尤为关键。脚底消毒、防护目镜是容易被忽略的关键。
13.做好客户沟通工作，让客户知道我们始终把他们放在第一位。
14.企业内部培训学习不能放松，由集中改为在线学习很有必要。
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