疫情后，很多员工都是动力不足，得了“假期综合症”，效率低下，复工出现大难题……

     今天我就来分享一下老板培训员工的技巧！其实很多员工的能力并不是你培养出来的，而是选拔出来的！

     所以说干部不是培训出来的，是硬提上去的，当然，提拔也要有一个最基本的要求，你不能乱提拔，而这种提拔的过程在前期就是个先授权的过程，先让他去做，一个是看他表现，如果还可以的话大差不差就应提上去，提上去以后干着发现他开始是不适合，但做着做着也就适合了，当然，要想看他能不能胜任，在提拔就必须前期先考验的。怎么考验？用授权去考验他。

     关于授权这方面你只要学会三句话，这三句话你经常挂在嘴边，你就是个授权型老板了。

      就三句话非常简单，分享大家一下。

      我们销售经常讲话术，话术授权也是有话说的，就这三句话你经常讲，你不会授权也会授权了，甚至你不会授权你经常讲这三句话，你装时间长了就变成真的了。

      第一句：全部你来负责。

     “小张，这个月我们公司的ABC这三件事全部你来负责，全部你来负责”

      第二句话：很重要，所以要随时向我汇报

     “小张，同时我们部门的DEF这三件事你千万不要瞎搞，这件事要随时向我早请示晚汇报，我们一起商量这个事。”

      第三句话：如果觉得可以搞定，就自己搞定

     “那么小张，除此以外其他事怎么样你看着办，有需要来找我，如果觉得可以搞定就自己搞定”

      第一句，小张我们这个公司的月ABC这三件事全部你来负责，这是授权，

      但是请注意，你不能误导他，让他以为他什么都能做了，你要特别强调。

      就是第二句话，我们公司的DEFC是你绝对要随相上报的，是底线，是不能碰的，理解吧？

      这是一个界限，就授权有个边界，毕竟我是老板知道吧？所以这件事要早晚上报。

      那么第三句话，其它事情你看着办搞不定来找，能搞定自己搞定。

      这三句话你经常讲，你讲了半年你就会授权了，老板就是这么练出来的！

      这是最基本，最简单，也是最常的三句话，对你经营企业、团结员工绝对是益处巨大的！