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看懂这个让管理工作的效率翻倍

发布时间:2020-07-01 18:36:45 发布者:铁赢企管

       领导者的第一项管理是做好自我管理,自我管理是给自己设立一些规则,建立一个信息筛选漏斗,打造一个不被突然打扰的工作环境。具体操作方法就是减少被外界信号打扰的途径和减少一些无效沟通。

 
      一、减少被外界信息打扰的途径。我们在工作时,常常会处于这样一种状态,本来想要思考一个问题的解决办法,然后在纸上画写或者在文档中编辑,但想着想着或者写着写着,一条微信信息声音蹦出来,一个新闻弹窗跳出来,于是我们马上被其吸引,开始回复信息开始浏览网页,等这些事情处理完,想要再次回到原来的事情上时,却发现前面的思考路径被打乱,又得重新开始,如此往返,最终什么也没办成。
 
  
           IMG20190810144317_副本.jpg
 
  
       为什么会出现这种情况呢,这是因为人的注意力被分散了,而一个人的注意力一旦被分散,就很难再集中起来,所以,面对这种情况,我们能够做的就是将这些吸引我们注意力的信息屏蔽,或者减少信息打扰的途径。比如,将电话调至静音状态,微信、微博、QQ等社交APP全部进行消息屏蔽,取消消息提醒,同时设立一个固定的信息处理时间,统一处理电话、微信信息等。我们很多时候效率低下,就是因为信息提醒诱惑太多,我们总会不自觉的被它们所奴役,以致于真正用于处理重要事情的时间太少。
 
       二、减少一些无效沟通。我们经常抱怨现在的会议太多,自己的时间太少,很难有自己的时间去处理自己的事情。这是我们的常态,但我们有没有去思考如何去改变这种状态呢。我们会议多,那我们有没有思考这些会议哪些是有必要自己参加的,哪些又是不必要参加的,哪些是可以通过会议纪要了解会议决议的,哪些是需要到现场进行沟通解决的,以及哪些是我们可以安排其他人去参加的而不必要亲自出席。我想我们很少去思考,我们只懂得上面安排就去,他人叫到就去。如果,我们能够对自己所参加的会议进行梳理,能够有所选择,那也许会节约我们很多时间。
 
      但面对一些必须参加的会议时,我们又该怎么做呢?最有效的办法就是做好会议准备,比如,在决策时想清楚想要在会议中解决什么问题,需要获得怎样的资源和达到什么样的目的,在汇报时,齐全的汇报资料,清晰的汇报思路,最终的汇报结果等等。我们会议不高效的很重要的一个原因就是会议准备不足,很多时候都是等到在会议现场去思考,会议结果怎么会好?当然除了减少一些无效的会议,我们还要减少一些不必要的日常沟通,比如减少一些没事找别人聊天闲扯的行为。这样的行为,不止是在浪费我们的时间,也是在浪费他人的时间,请我们尊重我们及他人的时间。
 
 
 

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