在互联网时代，要想生存，拥有一个强健的领导层已成为不可或缺的事情。要想具备一名卓越管理者应有的基本素质，必须在宏观决策、管理行为、个人品质等不同层面认真学习、体会并实践新时代的领导力。

     不同企业的领导层对领导力的理解和要求不尽相同，长期以来也没有什么统一的定义。但他们的认识还是比较一致的——领导力就是管理者带领大家将目标变为现实的能力。它的核心作用：一是创造组织动力，二是推动组织变革。

     组织发展的动力是什么？——是源源不断的人才！管理培训者应学会随时为企业储备人才，为组织发展创造动力。

     管理者也不要以为随便招一批员工到自己帐下，便是招揽人才，若果真如此该领导者只怕会“偷鸡不成蚀把米”了。打个比方，如今的手机行业竞争日益激烈，背后实为人才竞争。单纯就手机设计、技术开发而言，许多专家凭自己一人之力就完全掌握了，可为什么华为、小米、vivo等大品牌急切地收揽专家、学者，建立庞大的研究中心呢?要知道，电子技术日新月异，仅仅凭一两个专家的力量不能应对当前的局势，有些产品今天还是先进产品，明天就可能落后了。因此，只有广纳人才，集众人之力，才能把握千变万化的市场，保证研究步伐。

     对未来不确定性的探求是领导力的体现，也只有对这种不确定因素的探求，才会带来组织变革的需求。

     组织转型变革期间，由于员工团体的行为需要适应战略目标、价值观念的调整，变革阻力成为对领导力的一个重大挑战。管理者需要具备建立优化组织系统、澄清价值观念、改变员工态度与行为的能力，只有这样才能算是真正具备了领导团队将目标变成现实的领导力。

     值得一提的是，不同的变革需要不同的业务策略，要求的领导力是不同的。而这一点，对于我们的企业来讲其意义是重大的。企业的高层领导必须对企业组织变革的深度和力度达成共识，这样才可以根据业务发展的需要选拔和培养领导力。也就是说，企业先要对自己的领导力需求有深刻的共识，然后才可以制定企业的领导力发展策略。