为什么越来越多中小企业寻求专业管理咨询？

 

     管理咨询之于企业，正如医生之于病人，因此有人也把管理咨询称为管理医生。管理咨询与培训大不相同，培训是以理念为主，解决共性问题，解决问题点；而咨询以实操为主，针对企业实际情况解决个性问题，而且是系统地解决问题。

 

     越来越多重庆中小企业开始寻求重庆管理咨询，我们着重从企业内部管理的角度来分析。

 

     其一，管理是企业生死存亡的关键。当中小企业处于快速发展期，虽然不愁客户，但如果产品的交期、品质、价格、服务、成本总是得不到有效管控，落后的管理会将整个高速发展的速度拉下来。毫不夸张地说，这个时期企业管理关系到公司生死，引入管理咨询势在必行。

 

     其二，中小型民营企业高端管理人才不足。中小型民营企业不像很多大型上市公司、跨国公司，愿意花很多钱去请一些高端管理人才。他们大部分中高层管理者，都是内部提拔而来。这种内部提拔的人才业务、技术能力可能很强，但管理水平是短板。如果老板让他们去制定一个管理系统，很多摸不着头脑，这个时候就需要专业咨询公司帮他们量体裁衣，设计出一套专业的管理系统帮助企业去管理。

 

 

     其三，销售或研发出身的老板更易遭遇管理瓶颈。水能载舟亦能覆舟，对于企业来说，老板就是这水，能载起企业这艘巨轮远航，也能让它倾覆，甚至可以说，企业的生死存亡往往在老板一念之间。目前，我国大部分中小企业老板是干销售或者研发出身的，随着企业规模的扩大，他们或多或少会在整个公司的运营、未来高度、系统打造、团队管理等方面遇到瓶颈。这个时候，老板们迫切希望能借助管理咨询帮助他们解决一些难题。

 

      其四，管理难题靠企业自己摸索会浪费巨大的人力物力。很多时候，中小企业遇到问题，更多是自己琢磨，不断去试错，时间效率极低。虽然中小企业的老板具有很强的实战性，但是往往缺乏前瞻性和系统化的思路，不能搞定计划到控制、个体到团队、点到面、道到术等问题，也不知道这些怎么串通起来形成一个运营管理体系，如果靠自己摸索，要么碰得头破血流，要么把公司搞垮。聪明的老板懂得请咨询公司，让专业的人去做专业的事。

 

      其五，中小企业对管理咨询的价值认知度在不断提高。如今中小企业面对巨大的竞争压力，在管理、技术等方面暴露出越来越多的不足。要改变这种状况，仅仅靠企业自身的努力是不够的。随着我国中小企业对管理咨询服务的认识不断提高，他们也开始认识到借用外脑的必要性，慢慢寻求专业的管理咨询机构提供服务。

 

     目前尽管越来越多企业开始重视管理咨询，但对绝大多数中小企业而言，专业咨询机构这一服务组织还是新鲜事物，接受它们尚有一个过程，况且，这里面有一个很大的风险，也是很多想借外脑提升企业管理水平的中小企业都十分担心的一个问题：管理咨询不但不能带来效果，甚至会把企业折腾得乱七八糟。

 

     很多老板就是花了几十万、上百万把不合适的管理咨询请进企业，结果浪费了大把时间，机会成本太大了。企业选择好的咨询公司很重要，铁赢建议企业在选择咨询公司的时候，可以重点从创始人、咨询团队、产品体系、服务案例等这四方面去考量。优质的管理咨询公司一定是实战经验足、理论知识系统强大的。

 

     目前很多从世界五百强出来的高管开的咨询公司，他们所提供的咨询服务不是说不好，只是不适用于中小企业。这类咨询公司能通盘了解到大型企业的整套管理体系，对一些超大型公司是有帮助的，但如果用在中小型民营企业的管理中显然是不适合的。试想，如果中小企业把管理做得像华为那么精细，所付出的成本企业将难以承受。

 

     还有一些我们称为“江湖老师”的，他们听过一些专业管理咨询课就开始依样画葫芦开公司讲课，他们甚至都不清楚大部分公司是怎么运作的，没有系统的专业管理知识和理论支撑，实战经验不足，只能用一些“野路子”给企业做咨询。这类咨询公司是无法在市场上长存的。