本次培训着重从班组建设理念、班组长的角色定位、设计班组建设主要内容和考核标准、班组长实操等方面展开，通过生动的案例解析，现场引导互动等方式，把培训内容形象生动地展现。虽然培训时间不长，只有3天，但突出了班组长、班组建设等管理知识，突出了班组长“应该怎么干”、“必须怎么干”等主题，内容充实，方法灵活，取得了显著效果。

 

     寓教于乐一直是铁赢内训课程受广大学员和企业欢迎的原因之一，课堂上，学员们积极参与课堂教学互动。学习交流环节，学员高某结合自身的成长经历现场分享了6S管理方法、班组建设和合理化建议的管理经验等，使大家深受触动和感染。参训学员纷纷表示既加深了认识和理解，增强了严格要求自已的自觉性，又增强了带头干好工作的信心和决心；在今后的工作中将争做学习技能的模范，争做安全生产的模范，争做顾全大局的模范，立足本职当骨干、做标兵，带领班组的每一名同志全面完成公司安排的各项工作任务；将以本次培训为新的起点，提高自身综合素质，强化科学管理意识，提升班组管理水平，群策群力，同心同德，为公司的高质量发展作出新的贡献。