中层管理培训的每一次开展都要为下次的开展做铺垫。

任何事情离开了坚持都无法成功，培训更是如此，我们必须认知到培训做出成效不仅仅是当下，更要关注未来。培训管理者必须要有系统视角、长远考量方能运筹帷幄、游刃有余。

为了实现培训的持续化，我们要着眼于未来，清晰3-5年要循序渐进帮助企业建立起人才培养体系，从新员工、各部门专业执行者、基层管理者、中层管理者、高层管理者分别要实现怎样的绩效目标，为此学什么、怎么学、怎么用，更要着眼于当下，找准培训的切入点，集中火力，打造爆品的培训项目，没把握宁肯不做，要做就做出成效，不痛不痒的培训少做，否则会降低自己的威信，从长远看并不利于培训的持久化。

找到切入点打造爆品项目很重要，也就是当前的业务痛点是什么，越痛越容易出成效，只有出成效我们才能获取更多资源和注意力将培训持续化，使得培训工作走向正循环。一般来说，中基层管理培训、销售能力提升、高管凝聚力建设等都是很好的切入点，这里再延申分享下打造爆品项目的四个原则：

1、找痛点：从当前公司的目标、问题和差距中来，评估其必要性、紧迫性、驱动型，可以一一罗列出来，排出优先序，资源有限，先抓首要矛盾。

2、找支点：是痛点的根因，围绕原因，设计可以转化为针对原因改善行动的培训计划，课堂培训只是其中一个环节。

3、找落点：培训内容不是高大上的理论，而是接地气的工具和方法，学完即能快速应用，应用完就能助推业务绩效提升的内容。

4、找一线：围绕业务主线，从问题分析、项目设计、项目实施、项目评估都要反复思考是否有助于业务提升。

培训实效化：培训管理者的自我提升。

培训工作的成效归根结底还在于培训管理者的能力，人是发展的根本，管企业就是管人，管人就是管人的价值观、思维方式、知识、行为、结果。培训是管人中必不可少的一环，要实现培训的实效化必须具备一支优秀的培训人才队伍。

最后做个总结，如何真正将中层管理培训做出实效？

1、培训系统化：从碎片化的课程采购转变为中层管理系统方法论的建构。

2、培训闭环化：完成从理论到实践的闭环。

3、培训持续化：每一次结束都是下一次的开始。

4、培训实效化：培训管理者的自我提升。

这也是我们的培训正在努力实现的四化。当从事乙方培训工作后，持续改善就成了习惯，这一路没有最好，只有更好，与大家共勉！

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