还记得冯小刚导演的影片《天下无贼》里有这么一幕，葛优饰演的黎叔手拿香烟，一脸郑重严肃地吐出一句：21世纪最贵的是什么？人才！

的确，人才的重要性，从近些年，企业界对培训的重视就可见一斑。很多企业培训已然从人力资源的模块中剥离，成立专门的培训部门；更有很多企业时髦地成立了企业大学，近几年企业大学如同雨后春笋，纷纷冒出头来，成为时下的一种流行趋势。

在这种情形下，作为人才发展的重要一环，培训项目设计师的重要性愈发凸显，培训内训师肩膀上的责任也愈发沉重。

然而，目前80%以上的培训从业人员，不论甲方、乙方、丙方，并不具备培训项目设计与运作的能力，在设计培训项目时往往遭遇两大致命问题：

项目设计端：培训需求确定不准确、培训落地成果不明确、培训项目设计不细化、培训成果评估不知道；

项目运营端：无全程监管、无社群运营、无实践设计、无辅导跟进。

针对传统培训设计中的两大致命问题，究竟怎么做，才能让您的培训项目活起来？

如果把企业发展看作一棵树，那么培训要做的事情就是“通过不断收获果实，来帮助这颗树的茁壮成长”。

这里有两个关键点：其一，果实必须是树成长所需要的，即培训应该做对企业发展有实际促进作用的事，而非自己“想当然”要做的事；其二，果实要能够成熟，即培训的从业者要清楚促成果实成熟的有效方法，保证开展的培训项目能够切实取得相应的成果，以促进企业的发展。既然果树生长，需要可持续的生态系统，那么培训项目也需要这样一个生态系统。

重庆铁赢培训项目生态系统，从问题界定、获取方法、实施行动再到成果评估，通过持续的培训循环系统，让企业培训回归自己的本质---解决问题，最终实现企业发展的螺旋式上升成长模式。

做项目，得成果，培训项目化运作是获取培训成果的唯一途径。让培训项目落地开花，重庆铁赢将与您共同见证找到自己更大的活力和能量！