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读陈春花老师价值共生有感
发布时间：2022-06-27 15:36:20 发布者：铁赢企管
最近读陈春花老师的《价值共生》，非常有感触，分享读书心得，与你共勉。
组织新功能：从管控到赋能在稳定的组织系统结构里，每个组织成员都以任务角色出现并承担积极维护组织的角色。赋能就是给员工一个机会，让员工因此成长。“身份制度能为组织成员提供激励”。
要发挥身份认同的激活作用，可以从以下四个方面展开工作：
1.设立组织成员自由流动的通路，让成员得到与能力相适应的身份。
2.规避层级固化、角色固化的情形。
3.激励与价值贡献直接关联。
4.身份制度与责任、共同价值观相一致。
工作场景赋能高低是评价一家企业的组织管理状态的一个重要的衡量标准。
影响员工去留的原因：是否能得到学习机会、新技能、更高的成长性。
工作场景赋能的核心：营造信任与合作的组织氛围。
管理层的四个改变：
1.给员工上课，让员工分享自己。
2.设置更多角色与岗位，给员工以更多成长机会和发挥价值的可能性。
3.授权并为员工配置资源。
4.有效沟通，陪伴成长。
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