比如一位优秀的销售高管，他可能是从一线摸爬滚打起来的，有过硬的销售功底和团队领导力，属于典型的力量型，但可能在日常的数据管理，情感管理上不是很擅长，要去提升这方面的能力显然跟他的性格和经历不太相符，最好的方式就搭配一位副职或者HRBP，继续发挥自己的优势，而弱势部分由搭档补充。

 

         所以，企业搭班子这个过程是非常重要的，把合适的人放在合适的位置会让团队的效率大大提升，放错了位置，不但不能提升绩效，还有可能出现内耗，每一个企业领导者都应该去学习一种能力，那就是识人用人的能力，如果确实没时间精力学，现在也有很多识人用人的数据化工具，如果能恰当的运用，将会事半功倍。

 

     （文\铁小铁  转载请注明出处“铁赢官网”）