作为企业领导者，最重要的能力之一复盘的能力，能不能做出结果并不是最重要的，重要的是要在失败中总结教训，在成功之后总结规律，做好复盘一般需要做好以下四个步骤：

 

        第一、对比目标结果：比如企业制定了销售目标，如果没有达成目标，要去分析大目标之下各个小目标的关系和达成情况。把既定目标和达成结果之间做充分的分析，评估产生差距的原因，才能在下一次定目标时更精准，资源分配更到位。

 

 

        

 

        第二、模拟情景再现：通过个人描述来总结难免会站在自己的角度看问题，看问题的角度过于片面，所以，最好的方式是将事情的经过像看电影一样情景再现，让团队成员从多角度来观察，分析问题会更到位。

 

        第三、总结得失评估：在商业的角度来说，事情本身无好坏之分，当目标没有达成时，除了追责，更重要的是去分析经验教训，总结得失，没有谁做事不是在尝试10次以上才能取得成功的，这就是大多数很难成事的原因，太在乎阶段性结果而不去总结得失。

 

        第四、规律总结存档：企业不怕犯错我，不怕栽跟头，怕的是同一个错误连续出现，这样就无陷入无限的死循环，同样，企业之所以变得越来越强大，是因为善于把好的方法做经验萃取，沉淀成自己的总结出规律性的东西或者同类项目的操作手册，进入我们的战术原则体系或知识体系，以提升团队的战术水平。

 

         做好以上四点，团队会变得越来越好，战斗力会越来越好。

 

       （文\铁小铁  转载请注明出处“铁赢官网”）