《全员增长风暴》

 

课程背景：

 

  这是一项帮助团队工作赋能，提升工作效率的训练；
  这是一项帮助团队打开思维，激活团队，倍增业绩的训练；
  这是一项帮助企业团队复制，让企业人才源源不断的训练；

 

    在个体崛起的时代，只有充分发挥个体价值，才能给企业带来更多的绩效。今天团队管理精髓，是赋能而不是管控或激励，所谓赋能就是提供员工更高效工作的环境和工具。企业应从管理型逐步演变成赋能型，这样才能保证企业有持久的竞争力，本系列课程自2012年开讲以来受到众多知名企业和学员的青睐，受训过的企业包括中国电信、中铁集团、中粮集团、中建集团、重庆高速集团、东京投资集团、美国盛尼克等知名企业，目前该系列课程已突破500场，学员超过5万人，课程旨在为企业全员调整思维模型、厘清目标、提高效率、提升凝聚力、执行力、挖掘潜能等，是企业全员内训的王牌课程。

  

 第一部分：全员增长的四大思考

 1、对vs错  

2、大河vs小河  

3、为企业做贡献vs个人战略规划

4、相对成长vs绝对成长

 

 第二部分：全员增长的五大杠杆

 

一、目标杠杆----逻辑树

   1.目标分解的标准

     2.多叉树目标分解策略

     3.如何判断目标分解的可行性

      定结果：上下级一起确认要达成什么结果，要明确而具体。

      横分解：分几个部分，每个部分情况如何

      纵分步：分几个阶段建设

      里程碑：何时取得何种阶段性成果

      配资源：检查规划所需资源是否可以到

     4.案例解析

 

二、 策略杠杆----头脑风暴

    1.什么事头脑风暴

    2.头脑风暴的原理

    3.头脑风暴的规则

    4.头脑风暴的形式

     案例讨论：业绩增长的20种策略

 

三、沟通杠杆----双赢沟通

  1.双赢的沟通策略

      同理心的应用原理

      有效沟通的步骤

      沟通情景剧表演（邀请学员）

     2.职场沟通要点

     如何与上级沟通

     如何与同事（跨部门）沟通

     如何与下级沟通

 

四、效率杠杆----六点优先

    1.时间管理的关键

    2.如何排程

    3.要事优先原则

    4.四象限时间管理法则

     价值2.5万美金的时间管理法

     5.确定轻重缓急，删掉或搁置不必要做的事情

 

五、复盘杠杆----GSGL复盘法

      1.G（Goal）目标结果：对比目标达成情况

         2. S（Scene）情景再现：回顾过程，将过程划分为几个阶段以加深对过程的理解。

         3.G（gain and loss）得失分析：分析每个阶段的得失，对事也对人。

         4.L（law）规律总结：总结出规律性的东西或者同类项目的操作手册

             案例讨论：近期工作复盘