X大型建材集团2012年3月通过一次员工执行力培训接触到铁赢，因公司高速发展，企业团队管理管理水平严重跟不上企业的发展速度，经过双方高管团队的沟通，决定引进“5P精益团队项目”（当时叫进化工程）

 

       项目启动前一周，铁赢顾问团队对该公司进行深度调研访谈，实地走访，发现企业虽然规模不小，但基本还停留在初级的管理阶段，请过咨询公司，做了很多流程制度，但基本都没有用过，因为团队无论是从能力还是从素养上评价，都相对太弱，公司高层管理与企业思想不统一，责任心严重缺乏，且各怀鬼胎，员工对未来发展迷茫，对公司没有信心，流失率严重，老板却忙得睡不着觉，每天休息时间不超过5小时。

 

     我们的顾问团队进入之初，有部分人还非常排斥，因为他们害怕改变。经过一周的深入调研铁赢顾问团队和该单位高层共同挑选出参加“5P精益团队建设”项目的第一批种子选手，共64人，分八个团队，设立8个小组长，一个执行组长。按照“5P精益团队建设”的训练逻辑，该项目共分为三个阶段，即理念植入、工具导入、系统复制，工持续90天。

 

      一阶段断，通过军事化训练，正能量思维培训，责任心训练，个人战略梳理等项目导入，为每个学员明晰了工作和人生的方向，并建立起了强大的心智模式，让员工理解团队建设的意义，打造了强大的团队凝聚力，让原本不和谐的团队实现了在精神与利益上的捆绑，让每个人明白了工作的意义的，懂得为自己工作。

 

        当明白了组织与个人的方向，建立起强大的团队凝聚力后，开始进入第二阶段，工具植入，在这个阶段，通过顾问老师的系统辅导，分别导入了目标管理，时间管理，结果管理，沟通管理，习惯管理等管理工具，全面提升团队执行能力。

 

       第三阶段开始对所学系统进行系统，要求学员不带要学会，产生效果，还要保证能传帮带，最后实现让企业自己也可以运用“5P 精益团队建设”

 

       在接项会上，该单位董事长激动的说，以前我对培训只报2%的期望，铁赢的团队培训让人震撼，我全程参与了本次培训，我可以负责任的讲，至少有8名学员可以成为公司事业部的总经理，绝大多数的学员可以成为合格的公司中高层管理人员，这次训练让我明白，人才梯队的建设有多么重要，以前也想过，但从未这么认真、这么重视的搞过，我们应该把这种正能量传下去，公司需要大量这样的人才，所以公司决定至少在做两期这样的训练，我认为培训是公司最重要的投资。