企业的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有企业中层的执行力。中层经理人不论是作为一名执行者、还是一名领导者，要做个"服众"的经理人，应该有意识地提高以下八项能力：

 

　　领悟能力：做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎麽做，然後以此为目标来把握做事的方向；
计划能力：执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计画表；

　　指挥能力：为了使部属有共同的方向可以执行制定的计画，适当的指挥是有必要的；

　　控制能力：控制就是追踪考核，确保目标达到、计画落实；

　　协调能力：协调不仅包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调，也包括与外部客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调；

　　授权能力：要赋予下属责、权、利，下属才会有做事的责任感和成就感，要清楚一个部门的人琢磨事，肯定胜过自己一个脑袋琢磨事，这样下属得到了激励，你自己又可以放开手脚做重要的事，何乐而不为。切记成就下属，就是成就自己；

　　判断能力：企业经营错综复杂，常常需要主管去了解事情的来龙去脉因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。这就要求洞察先机，未雨绸缪；

   创新能力：它要求大家把工作的过程本身当作一个系统的学习过程，不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。解决问题的过程，也就是向创新迈进的过程；