与设计院合作的常见现象：不按照设计任务书要求进行或做出来的成果与预期有偏差，不按照时间节点出成果的现象常见，我便到对方公司，充分沟通设计意图，我们要的效果和关键点在什么地方，确保充分理解设计任务书。不是电话催促，而是到对方单位跟踪，要对方提供负责我司项目的人员，落实到每天的工作进程，每天检查进度情况，节点成果一出便立即审核，以便及时发现问题，避免质量不达标的情况。

 作为中层管理人员，要有培养下属、接班人的心态，只有你的下属成熟了，你才有时间和精力做更高层次的事情，在这个过程中要耐心和以身作则的行动 

我平时也是一个比较孤傲的人，我做管理有十年之久，期间也参加过无数次培训，可以这么讲，卢文平老师的这次培训是最实用的，最接地气的管理课程，卢文平老师讲课不浮夸，每个观点都是源于他的实战经验，作为公司的核心管理者，我一定会把这些宝贵的经验灵活运用并尽可能多的传播，最后，感谢公司给我这次成长的机会，在现在普遍浮躁以利益为导向的大环境下，公司能够用1年的时间与卢文平老师的机构系统合作对我们管理层进行系统培训，我非常坚信我们的公司会越来越好

 

 

                               某大型卖场管理公司  学员