许多大型企业，虽然员工多，但发展速度却愈来愈缓慢，甚至停止不前。管理者们觉得自己家企业资金、人手等各种硬件都不缺，于是无论如何都不明白：究竟是什么拖慢了企业的发展速度呢？也许，我们应该从”管理”这个软件方面想一想了。让我们参照一下那些知名的 

　　许多大型企业，虽然员工多，但发展速度却愈来愈缓慢，甚至停止不前。管理者们觉得自己家企业资金、人手等各种硬件都不缺，于是无论如何都不明白：究竟是什么拖慢了企业的发展速度呢？也许，我们应该从”管理”这个软件方面想一想了。让我们参照一下那些知名的大公司的管理模式，看看它们是如何通过进行企业管理培训改善管理方法、一直保持稳定的业绩的，或许我们会有些思路。

　　譬如中国电信、西门子、中国银行这些外国知名企业，它们都是会定期在公司内部邀请铁赢（中国）的优秀讲师举办企业管理培训的；而像海尔这样的大型中国企业，尽管刚创办时不景气、人员工作效率极低，但经过管理者不断改进管理方法、不懈努力提高人们的工作效率，终于现在也成为了数一数二的家电品牌。直到现在，他们也还会定期内训，提高大家自我管理、时间管理的能力，加强员工客户服务技巧训练等。

　　这些大公司的做法不无借鉴意义。虽说大企业、大公司要想改善管理问题，的确不如中小企业那么便利，但是一旦做好了，它所产生的效果确是不容小看的。定期参与培训，多让这个软件为公司清理清理”垃圾”，扫除企业迅速发展路上的障碍，让整个公司上下清清爽爽，大家每天高效地工作，从这点来说，企业管理培训正是目前许多大企业的发展加速器