认为培训只是人力资源部或培训部的事情是非常不正确的一种想法，这将导致培训得不到公司领导们的支持，不利于培训整体的运行。实际上，许多人因为对培训认识并不充分，认为培训只是学习技能或者理论什么的，这将使培训与企业长期发展不在同一节奏，员工不能真 

　　认为培训只是人力资源部或培训部的事情是非常不正确的一种想法，这将导致培训得不到公司领导们的支持，不利于培训整体的运行。实际上，许多人因为对培训认识并不充分，认为培训只是学习技能或者理论什么的，这将使培训与企业长期发展不在同一节奏，员工不能真正为企业发展做贡献。一些好的企业培训机构比如铁赢（中国）的介入则会改善这一情况。

　　一些企业只培训高层，而另一些企业则走了极端，只对中基层员工培训，却忽视了对高层的培训，或者笼统地培训管理层，于是员工的素质越来越高，而管理者的素质却没有。这将导致管理层和员工的技能脱节，引发企业内部矛盾，不利于营造和谐的企业氛围。有些企业不重视培训后期的监督和人才的筛选提拔，造成培训后期人才的流失。这样最直接的结果是形成一种错觉，即培训是为他人做嫁衣，导致企业不敢再轻易邀请企业培训机构举办培训。

　　企业培训不只是一种福利，更是责任和义务，但很多员工却只看见前者、忽略了后者，这将导致员工不重视培训，不能充分发挥培训应有的作用。不过，尽管我们听说了很多企业培训的好处，但是它并不是万能的，不能一出现问题就只想到培训，过于重视，只能让它担负不应该的指责。再厉害的企业培训机构也只能解决它职责范围的问题。