值得学习的IBM导师制

发布时间：2016-04-26 22:09:03 发布者：铁赢企管

　IBM的导师制度是要求每位新人进入公司，都要找一位资深同事担任自己的导师，该导师要协助新人学习及适应，扮演传道、授业、解惑的角色。

　　新进员工经过一段适应阶段的时间后，可以依不同阶段的不同需求，从其他部门中再寻找新的导师，做为职涯发展的导师。

　　培训新人成升迁依据

　　反之，对于资深的导师而言，给予新人的指导，也成为升迁的重要依据。IBM主管表示，当一位同事的职位达到一个程度，这时只是具有专业技术已绝对不够，必须同时兼备带人的技巧。

　　因此，导师对于导生的倾囊相授、培育提携，不仅对导生受益无穷，对自己也有帮助。透过这种上下传承的培训计划，让IBM的接班人才库永不枯竭。

　　IBM喜欢招聘应届毕业生，或是只有一、二年工作经验的新人，因为没有工作经验的新人就像一张白纸，学习力强、吸收也快。

　　IBM常以蓝色巨人自居，拥有历史悠久的企业精神和传统，透过导师制度的师徒传承，IBM人常说，无论你进IBM时是什么颜色，最后都会变成蓝色。而且爬得愈高，蓝色也愈深。

　　鼓励轮调提供历练

　　另外，IBM非常鼓励员工轮调，在IBM轮调过的部门愈多，前景愈看好。对于工作表现优异的员工，公司会给予很多历练机会，轮调时可能换到完全不同的领域或部门，让员工扩大视野、丰富阅历。

　　IBM希望员工眼光要超越自己职位范围，并且了解自己对于团队、组织，以及公司成功所扮演的角色。员工具有创业精神、掌握自己方向、成为团队贡献者，并随时应变以提供卓越的客户服务。

　　IBM公司人力资源部门员工培训专业讲师唐辛屏说，IBM与Apple最大不同是，苹果的营业内容是B2C，客户主要是一般消费者;IBM则定位为以科技为基础的服务公司，做的是B2B生意，对象针对企业客户。

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