著名定位专家特劳特先生说，美国和中国的企业培训有很大的不同，美国的企业培训大致分为三个阶段：

     

      第一阶段的代表人物是柯维，被称为“美国历史上自戴尔·卡耐基以来最热门的自我改善顾问”。他的《高效能人士的七个习惯》在中国也是畅销书，自然也有以此为主题的培训和其他产品。柯维的要点是：“要充分发挥你的潜力，你需要打造性格。”因此，这一阶段可以称为“性格”培训。

 

      第二阶段的代表人物是罗宾斯，他明星派头十足，会在烟雾和追光中大步登上培训舞台。他著名的培训是UPW——“释放你内心的能量”，内容之一是被培训者赤脚走过热木炭。罗宾斯的要点是：只要采取了正确的态度，你就能做到任何事情。比如走过热木炭，关键在于态度，只需要很少的技能。因此，这一阶段可以称为“态度”培训。

 

     现在，美国式培训进入了第三阶段——“情感”培训。

 

      所谓情感培训，就是引进那些战胜了失明、瘫痪或者其他生死考验的人作为演讲者，来鼓舞员工战胜一切困难。中国式培训跟美国式培训的区别是，顺序倒了过来，先是从这一阶段开始的——想一想以前那些身残志坚而事业有成的到处做报告的人们。

 

     中国式培训除了“情感”培训是原创（当时还没有进入市场经济），“性格”培训和“态度”培训都借鉴了美国式培训的“成功”经验。一些中国公司，还从美国请培训师来培训，其中通常会包括脱离商业语境的人际游戏、角色扮演等“有趣”的内容。

 

      铁赢中（中国）专家认为，其实现在很多培训看似效果很好，但对企业来说很多培训都是浪费时间。如果员工想走热木炭、玩游戏，让他们用自己的时间，花自己的钱。公司的培训费应该用来培养更好的员工，不是培养更好的人；应该追求有效，而不是有趣，所以企业培训应该已企业经营战略为导向，注重员工岗位能力的提升和心里素质的提升。企业也不能依赖于培训机构，而应该在培训机构的协助下建立自己的培训体系，培训师队伍。

 

      因此，铁赢在为企业制定培训方案的时候，首先为会企业做系统的调研，针对不同的人群设定不同的课题，哪怕是同一个主题培训，在不同的企业训练也是完全不一样，这就是为什么铁赢定制培训一直广受市场青睐的原因。