新员工为什么越来越难留？

发布时间：2016-05-22 10:43:08 发布者：铁赢企管

互联网时代给现代企业带来的一个巨大挑战之一就是员工的不稳定及员工的快速扩张，这给很多发展型企业带来巨大的困惑，因此，关于企业面对新员工的相关问题，铁赢（中国）建议可从以下几点来做改善：

1、从招聘面试开始给新员工留下一个好的印象

很多企业在招聘时有一个巨大的误区，就是到底是选企业喜欢的人才，还是选喜欢企业的人才，其实不难想象，喜欢企业的员工更容易管理，执行力更强，但恰恰在选人的时候就出了问题，大多时候企

业是在不断询问面试者的背景，却从来不会或者很少展示企业的优势，让员工先爱上企业，所以，在新员工面试到培训期间，是然让员工喜欢上企业最好的时机，所以新员工的培训体系一定要重点打造。

2、企业要有胸怀接纳新思想

很多中小型企业面对企业发展的时候都会大量招聘新员工，并且很多新员工都会安排到比较关键的岗位，而对于这些相关的安排，一般来说是需要较为合理的策略的，单纯增加劳动力的方式并不能解决企业面对的问题和帮助企业发展。企业的希望就是能够创造出新的东西。所以作为企业的管理者应该善于接纳新员工的一些看起来很疯狂的畅想，很多时候，一些在当前非常著名的理念在曾经看来也是如此疯狂。反之如果对于这些新畅想一律否定，不仅不能使企业发展，对于新员工的发展也是非常不利的。

3、企业的师徒制非常重要

可能很多企业已经开始忽视师徒制的重要性，这也是为什么新员工不稳定的原因，员工才到新的环境无论是工作还是人际关系，都需要有人来引导，让他们在这里找到安全感、归属感，铁赢（中国）的员工及其稳定的原因跟师徒制有重要联系。

4、新员工也要适当的奖励和批评

对于新员工来说，很多思路和工作内容都是新的，而且他们在工作的时候都会非常尽心尽力，所以企业管理者在面对新员工的工作成果和一些观念应该适当的予以肯定。这样对于员工积极性的保证是非常重要的。当然，对于员工的鼓励也不能一味的进行，适当的否定能够防止员工过于焦躁，所以企业管理者对于员工的鼓励与否定合理运用，才能够保证员工正确的发展下去。所以还是那句，发展才是硬道理。

5、给员工做好人生规划

员工来企业上班，无非就是解决当下的需求和未来的需求，把这两个做好，员工的稳定性及动力问题都能得到有效的解决，这根做销售是一样的，首先要找到员工的需求，然后不断对员工销售企业，其实员工是企业最重要的客户。