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企业培训忘了这个培训效果打五折
发布时间:2016-07-14 15:47:37 发布者:铁赢企管
保障企业培训的效果除了培训现场管理及培训师外,培训的前期准备尤其是对培训的宣传很重要,也就是员工带着什么样的心态来学习对培训效果有极大的影响。
诚然,能够提高培训效果的方式和手段很多,如:培训的针对性、培训内容的选择、培训师的选择、
培训方式选择、培训场地布置、培训评估考核等等。但是,我认为无论我们想在培训哪个环节积极采取相关措施,其无一不是以“员工意愿性”为出发点的。因为,员工意愿程度的高低直接决定着培训效果。员工意愿程度高,愿意接受培训,对培训内容非常感兴趣,对培训老师非常仰慕,对培训形式及培训的布置非常喜欢,培训后对他非常有用,那么,培训效果就非常好。反之,培训就不会得到理想的效果。可见,想提高培训效果,必须强化对员工意愿性的管理。

为什么有的员工非常愿意接受培训,把每一次培训都当做自己成长的机会,而有的员工总是在被动地接受培训,总认为培训是画蛇添足,是企业给工人增添的额外的负担?对任何企业,任何员工来说,培训本身是一件好事,而为什么总会有很多的员工不能理解?而要想解决这些问题,我认为我们培训管理人员的最主要任务不是培训,而是把“培训”这件事宣传好,也就是说要把“什么培是训,为什么要培训,培训与员工有什么关系,应该如何看待培训”等系列问题宣传好。
铁赢(中国)最近受邀某知名微商团队讲授《玩赚微商的天龙八步》课程,场面极其火爆,并带来了很多业绩,铁赢团队后面了解发现,除了老师授课精彩外,前期对培训的宣传十分到位,大约培训2个月前,主办方就开始铺天盖地对培训师,培训机构,培训内容包装宣传,并对参训学员设定门槛,严格控制名额,并对培训设置考核晋升措施,所以当学员还在培训的路上,就已经很期待,这样培训效果不好斗很难。
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