——友宝智能售货机 CTO 李新阳

 

    点评：在从自营向加盟模式转变的同时，友宝自身也在变轻，卖服务多过卖产品。这也可以看做是为了快速教育用户而必须选择的结果，包括向各种生活场景延伸。而友宝对于 O2O 这块的理解，显然也瞄准了目前 O2O 普遍遇到的人工成本高企等问题，友宝有互联网的理念和技术，再加上智能自助设备的工具，可以更深刻的改变传统行业的用户体验、供应链、价值链，提升效率、创造价值。

 

 

    倒下的人只是被市场淘汰，而不是被竞争对手淘汰。

                ——PP 租车联合创始人王嘉明

 

    点评：在 P2P 租车领域，也许是现实环境过于复杂，即便是在北京，这个行业也仍未迎来大爆发。这个时候更需要多多关注复杂的市场，积极探索，比如说：随着单双号限行的频繁施行，共享租车与拼车相结合，甚至和汽车生产厂商合作等。9 月份，有爆料称 PP 租车获数千万美元 C 轮融资，由天图资本领投，但是并未获得官方的确认。

 

 

    快牙掘金粉丝经济的方式是切入宣传推广。

            ——快牙 CEO 王晓东

 

     点评：工具类软件如何变现一直是一大难题，但是坐拥海内外 3 亿用户的快牙似乎凭借“一切行业都是娱乐业”这一定律，开始走出属于自己的道路。娱乐业最大的基础就是庞大的粉丝群体，以及它本身所代表的粉丝经济。如此说来，快牙会成为百度贴吧那样的粉丝聚集地吗？不对，或许是唱片销售店和门票销售点。又因为它的桥梁性作用，反向传递信息的能力也不可小觑，简直是明星的私人顾问和咨询师。

 

 

     在 VR 行业里，焰火工坊要像小米做 MIUI 一样做好软件基础。

               ——焰火工坊 CEO 娄池

 

     点评：都说 2016 年是 VR 元年，那么整个 2015 年都算是筹备阶段，赶在 2015 年结束前，还巧合地遭遇了三天三场 VR 发布会的奇观。这里单说我个人的感受的话，就是一个从充满好奇的心态到“不过尔尔”的体验，最终是漠不关心的失望。这一切可能要归咎于粗制滥造的硬件——眼镜盒子，软件和硬件互为依托，才完整了整个 VR 行业。就像小米引以为傲的 MIUI 一样，焰火工坊在这一点上与之不谋而合，优先进攻软件基础，再去确定硬件标准。三天三场 VR 发布会，同时也说明了这个行业在走向规范，焰火工坊正是在腾讯与乐视的夹击下，给出了移动 VR 的完整解决方案。

 

 

     一切行业都是娱乐业，情趣行业也是如此。

             ——春水堂创始人蔺德刚（春叔）

 

     点评：谈性却止于性，未免有些狭隘。有句话是这样说的：“由点到线，由线及面”，春水堂即是如此。在智能情趣用品领域，春水堂今年接连发布数十款情趣智能新品，但是仅仅是这样也只是到了“线”的程度，春水堂还要提供行为上的性快乐，生理上的性健康，形象上的性感，亲密关系四个层面的相关服务，最终成为人类性健康的服务综合体。而本着娱乐至上的原则，怎么去进行宣传推广，春水堂采用动漫的形式，瞄准 8090，甚至 00 后群体制作性教育内容，寓教于乐，堪称业界良心。

 

 

      宏观来说，医美其实是一个生活方式行业，对自己有要求的人每天都希望自己变得更美、身材更好，而不是跟传统一样只在生病的时候需要看医生。

                                                                              ——更美创始人刘迪

 

      点评：谁说“爱美是女人的天性”？小鲜肉当道的年代，大叔也想回春。之前被扭曲夸张的整容正在逐步被普罗大众所接受，当医美真的成为一种生活方式，就像化妆那么自然的时候，才真正是它大爆发的时候。不过这条路同样任重而道远，毕竟它也同样属于非标准行业，术后效果好才是最佳的宣传广告。

 

 

       目前影视剧对我们来说更多是品牌的传播，下一步的赢利点将会是影视剧的付费点播。

                                                  ——Blued 创始人耿乐

 

       点评：一部《芈月传》让乐视彻底逆袭，让优酷、爱奇艺等如鲠在喉，当然这只是为了说明影视剧的影响力。今年，越来越多像 Blued 一样的互联网公司开始广泛参与，但似乎朝着娱乐大众，愚弄“自己”的道路上跑偏了。没有营养的恶搞只是一种自我贬低，如果能传递更多的正能量，引入更深层次的关于同妻、形婚、代孕、养老、公益等的关注，也许更有意义。付费点播也许是冲着主演的魅力所去，成效如何，尚未可知，但至少周边衍生品卖的不错，比如说印有《我和 X 先生 II》的 2016 年台历。最后插播一段突发奇想：如果把影视剧里的各种人神恋、人妖恋、人鬼恋换成同性恋，剧情好像也是一样一样的，就那么爱上了，然后各方均是反对、拆散，双方为了在一起要付出寿命、修行等代价。

 

 

      魅族还想在智能手机行业领导其它品牌做一些事情。

                        ——魅族科技副总裁李楠

 

      点评：暂时不知道魅族还会怎么做，至少目前来看，“注重千元机的设计、手机回收”让我们看到了他的担当。互联网公司发展壮大的同时，的确应当如此，而不是一味地索求。

 

 

      目前 Kika 只专注于海外而且是主流欧美国家市场，三年内不进入中国。

                                 ——Kika 创始人兼 CEO 胡新勇

 

       点评：随着 95 后、00 后的异军突起，个性化表达的需求愈发强烈，即便是最基本的输入法，也需要因人而异、因时而动、因地制宜，于是我们看到了这家“扎根主流欧美国家”的 Kika 科技。所谓“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”，希望三年后，他能带来更多的惊喜风风光光地杀回国内。这里我想说的并不是去照搬模仿，而是要把眼光放长远，让格局更开阔，与君共勉。

 

 

      市场足够大，每个人都有自己的空间去发展。同时，有了共赢和共享的理念，才可能成功。

                                                ——红领集团张蕴蓝

 

      点评：不止是服装行业，任何一个行业都是链条式的循环结构。张蕴蓝的这番话是自身通过实践走到现在的总结，也可以作为老兵对于新手的建议。尤其是在资本寒冬的大环境下，抱团取暖，发挥各自的优势，才是生存之道，同样与君共勉。