道格拉斯·麦克阿瑟，1903年毕业于西点，在1919-1922年间做过西点军校的校长，后来率“联合国军”与中国军队在朝鲜交锋。  奥玛·布莱德利，1915年毕业于西点，曾任美国三军参谋长联席会议

   的首任主席。

 

       后来美国空军的首任总司令亨利·阿诺德五星上将（1907年毕业）， 美国派到中国抗日战区给蒋介石当总参谋长但和蒋又十分合不来的史迪威将军，也都是西点毕业生。美国陆军在二次大战里的九十多个作战师团里，有一半的司令官毕业

   于西点军校。

 

       军队的作风是当下中国企业最需要学习的，而军队最需要学习的是执行力，企业要加强执行力的培训，近日，重庆某地产企业特邀铁赢（中国）首席培训师卢文平先生讲授《阳光心态与团队执行》课程，以下为课程节选：

 

       我们如何做才是真正的抵制日货？

 

      我们要懂得，之所以现在很多人购买日货，是因为日货的质量很好。如果你的质量不好，无论空谈什么爱国，老百姓是不会掏钱买东的东西的，难道老百姓不爱国？

所以具体回到我们的公司，我们就应该想想我们每个人自己应该怎么做，就比如现在我们展台的木楔子还漏在外面，就没有人管，展台上的展品还没有完全摆放整齐，所以现在我们就从自己做起。首先把自己的事情干好，个人责任一定要明确，每人负责一块，现在马上行动，在展会开始前把展台再重新检查一遍，保证我们的顾客见到我们的产品后，就不再购买任何外国产品，那才是我们要做的。

 

 

       我们的观点：为什么我们只谈自己的责任，而不要过多谈爱国？你要对国家负责，你就首要对公司负责！

 

       在管理中，很容易谈我们的问题：比如爱国就是“我们（中国）”的问题。但很少有人谈我的问题：而我（员工）的问题就是对自己的工作负责。

 

      我们的观点是：一个对公司，对自己的工作不负责的员工，是没有资格谈爱国的。每一个“我”的问题解决了，国家的问题就解决了大半。反过来讲，那些上谈到“爱国”“抵制日货”，下谈到“公司战略”“公司规则”等属于“我们的问题”的员工，他们之所以要谈这些问题，更多的可能是在逃避自己对工作的责任。

 

      谈问题，只谈这个问题与“我”的关系，这是负责的表现，是执行的表现，过多谈这个问题与 “我们”的关系，是不负责，不执行的表现！