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四川成都某医药企业《目标管理》培训
发布时间：2016-12-13 15:08:26 发布者：铁赢企管
美国总统布什将2002年度 “总统自由勋章”授予彼得•德鲁克，提到他的三大贡献之一就是“目标管理”。目标是企业的导航，企业的中层管理是企业的核心支柱，在企业做培训时，中层管理的目标管理培训是一个不容忽视的主题，近日，四川某医疗企业集团特邀铁赢（中国）首席培训师卢文平先生讲授《目标管理》课程, 以下为课程节选：
目标管理亦称“成果管理”。是指在企业员工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并通过对目标完成情况的检查和奖惩的手段，自下而上地实现公司经营管理目标的一种管理方法。
实际生活中，我们每一个人都在自觉不自觉地运用着目标管理。
如：父亲说：好女儿，如果这学期 你考了班级第一，暑假老爸带你去新马泰！ 女儿说：哇！新马泰！我梦寐以求的，为了奖赏我一定要考全班第一。
目标分解结果：千斤重担人人挑，人人肩上有指标。
将大目标分解成若干小目标，再将每个小目标分解成若干个更小的目标，一直分解下去，直到知道每个人该干什么。
愿景→5-10年长期目标→2-3年的中期目标→6个月至1年的短期目标→月、周、日目标，直到知道现在该干什么。
进行目标分解时要遵循以下要求：
01 上下一致
分目标要保持与总体目标方向一致，内容上下贯通，保证总体目标的实现。
02 资源保障
目标分解中，要注意到各分目标所需要的条件及其限制因素。
03 相互协调
各分目标之间在内容与时间上要协调并同步发展，不能影响总体目标的实现。
04 平等尊重
在目标分解讨论中，上级要尊重下级，平等待人，耐心倾听下级意见。
