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重庆某地产开发企业《中层领导力》培训
发布时间：2017-01-04 16:56:32 发布者：铁赢企管
现代企业越来越重视企业中层领导力的培训，近日，重庆某地产开发企业特邀请铁赢（中国）首席培训师卢文平先生讲授《中层领导力》课程，以下为课程内容节选：
关于领导力的一些理论：
【领导生命周期理论】是由 科曼 首先提出，后由保罗·赫西Paul Hersey 和 肯尼斯·布兰查德Kenneth Blanchard予以发展的，也称【情景领导理论】，这是一个重视下属的权变理论。
赫西和布兰查德认为，依据下属的成熟度，选择正确的领导风格，就会取得领导的成功。
西方不少企业在培训其管理者的领导艺术时常使用这一理论，如《财富》杂志500家企业中的北美银行、IBM公司、美孚石油公司、施乐公司等都采用此理论模型。
他们提出了【成热度】这一概念：即个体对自己的直接行为负责任的能力和意愿，包括两项要素：工作成熟度与心理成熟度，前者包含一个人的知识和技能；后者指的是一个人做某事的意愿和动机。
二位学者之所以重视下属在领导效果方面的作用，是因为下属可以接纳或拒绝领导者的命令，领导者的领导效果经常取决于下属的行为和活动。
然而这一问题的重要性却被许多的领导理论所忽视或低估。
经过多年实践研究，他们在【费特勒有效领导权变模式】的基础上终于更向前迈进了一步，【情景管理】亦就此诞生！
三维构建下属发展的四个阶段：
阶段一：低能力，高意愿
阶段二：有部分能力，低意愿
阶段三：高能力，变动的意愿
阶段四：高能力，高意愿
多伦多大学组织行为学教授 罗伯特·豪斯(Robert House)最先提出；
华盛顿大学管理学教授 特伦斯·米切尔(Terence R. Mitchell)参与补充；
目前该理论已成为当今最受人们关注的领导观点之一。
【路径-目标理论】来源于激励理论中的【期待学说】，即【期望理论】，这一理论认为：个人的态度，取决于他的期望值的大小(目标效价)以及通过自己努力得到这一期望值的概率高低(即“期望几率”)。
【路径-目标理论】认为，领导者的工作是帮助下属达到他们的目标，并提供必要的指导和支持以确保各自的目标与群体或组织的总体目标相一致。它来自于这种信念，即有效领导者通过明确指明实现工作目标的途径来帮助下属，并为下属清理各项障碍和危险，从而使下属的这一履行更为容易。
