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四川某汽车销售企业《中层突围之教练型上司》培训
发布时间:2017-06-23 19:24:58 发布者:铁赢企管
管理就是“通过他人之力将事情一一完成”。(你自己把事情完成,那只是个技术员;当你通过别人的力量完成工作时,你才是个管理者),企业中层管理者应加强管理技能的培训,近日,铁赢(中国)首席培训师卢文平先生受邀四川某汽车销售公司讲授《中层突围之教练型上司》培训课程,以下为课程节选:
第一步:厘清目标
清晰当事人想做到什么,基于什么原因。

检视:
共同明确对事件的目标
共同明确想教练怎样支持
厘清目标的常用问话
你想要什么结果?
你想做的事情会为你带来什么?
你需要我支持你的是什么呢?
你想实现目标是什么呢?
第二步:反映真相
令当事人知道关于事件本身的盲点
检视:
已经清晰了目前自己的位置
清晰看到自己关于事件的盲点
清晰意识到盲点对达成目标造成的干扰
反映真相的常用问话
现在的情况怎么样?
是什么让你没有实现这个目标?
对于你的目标,现在最大的障碍是什么?
实际发生了什么?
第三步:迁善心态
令当事人在心态方面做出积极调整
检视:
清晰心态对于达成目标的关系
清晰心态上需要调整的具体方面
开始愿意正视自身可能抗拒的相关信念
心态上已经明显表现出正面积极的调适
迁善心态的常用问话
从这件事情中你发现了自己什么?
在这件事情中你明白了自己的哪些方面?
哪你觉得自己还需要哪些提升呢?
从这件事中能给自己做个总结吗?
第四步:计划行动
令当事人提出达至目标的具体行动方案
检视:
清晰自己要达到的成果是什么
自行提出了下一步的具体行动
自行制定出行动的具体时间检视
自行提出具体的检视方法
计划行动的常用问话
哪你接下来准备怎样做呢?
什么时候才能知道你已经达成了?
下一步你想怎么做?
你想怎样具体去实施呢?什么时候开始?