对于企业管理者选择，每个企业有不同的企业环境，也有不同企业文化，因此不同企业也有不同的标准，笔者认为以下两类管理者需要慎重选拔。

 

     第一种：不智慧的管理者，通常表现为：要么是情况是优柔寡断，缺乏监督和控制；要么是大权独揽，卤莽决策。

 

     第二种：觉得自己特别聪明的管理者，通常表现为：特别关注难题，使他不能更好地发挥领导的作用，同时他也因为有管理的任务而不能很好地解决难题；其他的队员可能跟不上他的思路；统揽决策权，听不进别人的意见，别人也不再建议，最后变成孤家寡人，即使失败，也没有人同情。

 

     根据铁赢近十年的企业培训经历来看，好的企业管理者一般都有这些特征：愿意信任他人，与此相平衡的是一种强烈的支配；欲望，和同样强烈的在道德上对外在目标的忠诚。在辩论时能够沉着冷静；理想十分现实；有自我约束力；天性活拨，善于激发他人兴趣；对任何事物都采取十分积极乐观的态度；认同有成就的人；喜欢活力四射的人；喜欢超然于世外。知道如何利用资源，特别会与人相处，但从来没有让局势失去控制，总是按照自己对实际情况的断做出决定。