根据铁赢（中国）的服务案例来看，销售团队是相对于其他部门相对流失率跟大，同时销售人员能力参差不齐，也是比较难管理的部门，企业要有效避免销售人员流失后给公司带来损失，应提早做好人员的储备工作。这就要求企业有一套科学的快熟复制人才的销售人员培训体系。

 

     销售人员培训一般建议从这几个方面入手，第一，心态，因为销售人员会经常面临客户的拒绝，会经常面临业绩压力；第二，销售技能的培训，现在是一个知识快速迭代的时代，以前的销售套路难以适应变化的市场需求；第三，执行力的培训，销售人员不带需要定目标，更需要把目标变成结果，才能给企业和自身创造价值。第四，储备管理人员培训，销售团队管理人流失会给团队造成较大的影响，因此要提前储备管理人员。