团队的力量大于个人，而团队建设的关键源于凝聚力，凝聚力提升需要不断培训和提升企业管理层的沟通能力，近日，《管理者如何进行有效沟通》企业内训课程在重庆一地产企业举办，以下节选经典语句：

 

     在企业每个人的工作都不是绝对独立的，部门与部门之间，员工之间工作相对独立，但又相互渗透，所以分工是相对的，分工是离不开协作，协作是为了更好的工作。企业中的每个人岗位不同，但要达成目标，就必须团结协作，向着同一个目标摇旗呐喊，勇往直前。一个团队仅有少说多做是不够的，要进行充分的沟通，在沟通的基础上明确各自的任务和职责，然后才能分工协作，才能把大家的力量形成合力。否则的话，团员只管低头拉车，各走各的路，永远也不会形成团队合力，也就无所谓效益，甚至有可能形成负效益。

 

 

          

 

     现在，我们谈到团队建设，经常说的就是“默契”，要求团队成员之间的合作要达到默契。其实，默契是一个非常高的标准和要求，需要在有效沟通的基础上，经过长期的磨合才有可能实现。一流的企业经营团队；二流的企业经营市场；三流的企业经营商品。

 

     团队管理者的领导力是一种影响力，是对人们施加影响的艺术或过程，从而使人们心甘情愿的、热心的、全力以赴的为实现组织或群体的目标而努力奋斗。你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。

 

     成就事业就要有自信，有了自信才能产生勇气、力量和毅力。具备了这些，困难才有可能被战胜，目标才可能达到。但是自信决非自负，更非狂妄，自信建筑在崇实和自强不息的基础之上才有意义。

 

     中国企业在快速发展中，由于管理基础不完善、企业文化建设处于形成的过程中、员工不够职业化，企业对于管理者和领导干部的领导力要求就会更高。企业都在考虑如何建立与优化组织系统、完善企业文化建设，引领员工实现战略。而忽视了企业文化建设与提升组织系统建设，对领导力的要求，是导致众多外企职业经理人在国内企业失败的明显特征。