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重庆一地产公司《管理者如何进行有效沟通》培训结束

发布时间:2017-11-01 17:08:17 发布者:铁赢企管

      

     团队的力量大于个人,而团队建设的关键源于凝聚力,凝聚力提升需要不断培训和提升企业管理层的沟通能力,近日,《管理者如何进行有效沟通》企业内训课程在重庆一地产企业举办,以下节选经典语句:
 
     在企业每个人的工作都不是绝对独立的,部门与部门之间,员工之间工作相对独立,但又相互渗透,所以分工是相对的,分工是离不开协作,协作是为了更好的工作。企业中的每个人岗位不同,但要达成目标,就必须团结协作,向着同一个目标摇旗呐喊,勇往直前。一个团队仅有少说多做是不够的,要进行充分的沟通,在沟通的基础上明确各自的任务和职责,然后才能分工协作,才能把大家的力量形成合力。否则的话,团员只管低头拉车,各走各的路,永远也不会形成团队合力,也就无所谓效益,甚至有可能形成负效益。
 
 
          重庆培训机构蒋润老师.jpg
 
     现在,我们谈到团队建设,经常说的就是“默契”,要求团队成员之间的合作要达到默契。其实,默契是一个非常高的标准和要求,需要在有效沟通的基础上,经过长期的磨合才有可能实现。一流的企业经营团队;二流的企业经营市场;三流的企业经营商品。
 
     团队管理者的领导力是一种影响力,是对人们施加影响的艺术或过程,从而使人们心甘情愿的、热心的、全力以赴的为实现组织或群体的目标而努力奋斗。你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些。
 
     成就事业就要有自信,有了自信才能产生勇气、力量和毅力。具备了这些,困难才有可能被战胜,目标才可能达到。但是自信决非自负,更非狂妄,自信建筑在崇实和自强不息的基础之上才有意义。
 
     中国企业在快速发展中,由于管理基础不完善、企业文化建设处于形成的过程中、员工不够职业化,企业对于管理者和领导干部的领导力要求就会更高。企业都在考虑如何建立与优化组织系统、完善企业文化建设,引领员工实现战略。而忽视了企业文化建设与提升组织系统建设,对领导力的要求,是导致众多外企职业经理人在国内企业失败的明显特征。    
 
 
  
 

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