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某集团企业西南分公司《中层执行模式》培训课程
发布时间:2017-10-31 21:33:56 发布者:铁赢企管
2017,撸起袖子加油干,真正的执行的根本出路在于对原则的始终追求,世界上所有伟大的执行人才心中都有一个伟大的原则,所以执行是一种战略,是一种对实现原则的不断选择的过程。近日,某集团企业西南分公司邀请铁赢卢文平老师讲授《中层执行模式》培训课程,以下节选精彩片段:

中国是一个人治的社会,我们讲究“用人不疑,疑人不用”,能人第一,制度第二,而现代企业制度讲究的是“用人要疑”,制度第一,能人第二。管理不能依赖“自觉性”。中国是一种模糊文化,我们讲究“大道无术”,缺乏量化管理传统,而现代企业管理讲究“大道有术——量化管理。要学会用数字管理企业。中国是一种面子文化,我们讲究“以情理服人”,情在前,理在后,而现代企业是一种利益文化,讲究“以理情服人”,理在前,情在后。
员工是最大的资产,执行力问题是真相实际上是,如果没有执行,那么公司就会是负债,就必然导致公司的衰亡,执行就是将人力资产负债,就必然导致公司的衰亡,执行就是将人力资产负债转化为赢利。(与财务并不完全一致) 优秀的执行人才是免费的,平庸的人才是昂贵的,当领导人缺乏勇气与任人唯亲时,这就意味着企业最大的资产被浪费了。 在中国的企业中,要将执行上到战略层面,就必须构建一种伟大的原则,靠原则来管理人,而不是简单的靠感情、血缘来管理人。原则是一个企业执行力最深的力量源泉,而人才是企业最大的资产。不断地吸引优秀的人才就是核心竞争力的本质。
你是否有能力让人们跟随你冲进枪林弹雨,取决于你是否有能力让他们相信你心中装着他们的利益。没有共同信仰的“乌合之众”能打胜仗吗?领导者懂得斗志是用信仰激发出来的,信仰形成团队牢不可破的信赖。