领导者要让员工做的每件事情都有价值。哪怕是很普通的一件工作，都有非常深远重要的意义和价值。工作背后价值和意义才能够激发动力、潜能和责任心！赚钱是结果，不是目的！蒙牛在中国的崛起是一个奇迹，十几个人，集资1000万元，用了不到5年的时间打造出一个产值50个亿、企业价值超过百亿的企业，董事长牛根生说：没有使命的企业是走不远的，以我办企业的体会，使命是企业的灵魂，没有使命的企业是无法生存的，更不用说做大了，我们的成功是因为我们这些人是怀着“强乳兴农”的使命意识来做企业的，讲助教，全力以赴，站三天并不一定为赚钱，因为心中的使命，个人的成长，更多的是对这些企业家尊重，包括对社会贡献的一份责任！讲自己，全力以赴的演讲是因为使命！

 

    小时候腿上的枷锁是怎么掉的？是追赶掉的，应该感谢谁？人的思想上有没有枷锁，解除枷锁是不是有人追赶？怎么上的大学？是不是有人追赶？服从命令，组装抢当跑成为一种习惯的时候，当没有人追赶你，你还想往前跑的话，就是上帝让你成功的时候打乒乓球眼光不要离开球，在妈妈说：我只是告诉自己，当我做一件事的时候，我就要尽力去做好它，比如我这辈子做了你的妈妈，这是我无法选择的事，上帝把你给了我，我就必须尽力做好你的母亲，我做到了！虽然阿甘的智商只有75，但在他身上我们看到了忠诚、守信、执着、友善这些人性中最可贵的品质，看到了对生命的执着，对生活的希望，对信念的坚定！羽毛在天空飞舞，地上垃圾；感谢人生中追赶我们的那些人、领导。

 

    管理者如何保证执行者达成结果？

 

    1.从公司战略出发，为员工定义结果，而不是定义工作过程。

 

    2.不但要告诉员工工作的结果，还要告诉他们工作的意义。

 

    3.既关心结果，又关心达成结果的人!