以前几乎所有公司都还是由老板或“头儿”来管理的。无论从哪个意义上来看此人都是当家人，而现在，大多数大中型企业和几乎所有的社会，公共机构都是由小型管理团队管理的。每名团队成员可能会有一个“经理”的头衔，但这个词基本上已经失去了它原来的意义。它所指的不再是当权者，而可能只是一个负有一定职责的人。 

 

         

 

   权力和威望从个人向团队的这种转移与我们这个时代的风气有一定的关系。权力的集中容易导致腐败的发生，因此更好的办法就是分权。从业人员受的教育水平越高，他们要求在管理     中有自己的发言权的愿望也就越强烈。对于很多人来说，所有重大的决定都由一个人说了算，这无论是从心理角度还是从智力角度来看都是不能接受的。技术的更新换代、国际国内竞争、还有在一个日趋复杂的社会里管理一家公司所必须面对的行政问题。不管他的能力如何，单独的个人由于知识和经验所限往往容易犯各种各样的错误。而管理团队只要能够找到合适的人员组合，就能长久地管好一家公司。

 

   团队的构成实际上是一个平衡的问题。团队需要的不是一个个平衡的人，而是能够在组合起来以后平衡的一群人。团队中的每个人都是既能够满足特定需要而又不与其他的角色重复的人。这样，人类的弱点才能被克服，优点也就能充分发挥出来。在使团队的工作具有连续性方面，董事长和塑造者所起的作用正好具有互补性：稳重的“董事长”能够将团队团结在一起；他能为每名成员在团队内部找到一个合适的角色，这样在追求共同的目标的过程中他就扮演了联合者的角色。过分活泼的“塑造者”则从反方向出发：他的作用就是打破团队内部的平衡，刺激团队成员采取行动，是团队从已有的巢穴中脱离出来。他们不能在同一个团队中和平相处，但是，一支团队却有可能在不同的时候需要这两种领导