话说有一家知名企业，以前年年发奖金，具体金额听了让人羡慕妒忌恨。 谁知道换了高层管理人员以后，外行指挥内行，又受大环境影响，导致业务工落千丈。 年底一核算，员工们的奖金只能发到以前的三分之一。 员工们辛辛苦苦干了一年、盼了一年，如果实话实说，一定众怒难平，说不定还会闹出大事。管理层绞尽脑汁，愁得不行。最后在一高人指点下，茅塞顿开。那位“高人”，深知人心人性。他先把员工放在一个劣势的位置，让大家陷于困境之中。 通常在这个阶段，员工的心理预期，是能够保住工作。  等到大家的心里防线接近崩溃边缘，他再出来扮演了“雪中送炭”这一角色。员工们的心里预期达到了，条件基本满足。这时候，再曝出有奖金，那则是意外和惊喜。多与少，已经不再是员工争执与关注的焦点。套路成功，员工对企业感激涕零。

 

     有人说管理是一门技术，而领导力是一门艺术，现代企业管理人员除了要培训管理能力，更需要提升领导力，才能适应当下8090员工的需求，铁赢（中国）的品牌课程《PSMT-管理突围》就是从管理能力到领导能力系统的打造企业干部团队，是企业不错的选择。