如何解决不愿教的问题，分享一个铁赢公司的真实案例，曾经有一位刚刚毕业的大学生，来到团队做销售，由于自己非常勤奋，经常干到公司的销售冠军，每一个管理者发现这样的精英都巴不得把他身上所有的能力复制到团队，让每个人都这么厉害，关键是如何引导他愿意分享。有一天我跟她交流，问他想不想升职，回答当然是肯定的，我说升职需要具备什么样的条件你知道吗，他当然不知道，才出来的大学生，我告诉他说，升职的第一条件是品行端正，第二条件是业绩优秀，第三条件是会带徒弟，如果能教出5个以上像你一样优秀的人，基本上你就可以升职了。他还真听进去了，于是一有新人进来，就主动去带，于是在公司形成一个非常好的氛围，有很多人愿意带新人，新人也能很快融入，流失率大大降低。

 

    如何解决不会教的问题，铁赢公司的品牌课程《五维领导力》课程中专门有一个版块谈到教徒弟的步骤：

 

    1、告诉他该做什么？

    2、告诉他做好的标准是什么？

    3、训练他如何做好？

    4、让他去做？

    5、反复教练，直到作业达标。

 

    总之，师徒制值得所有组织推广学习，欢迎大家一起交流探讨。