出现上述情况，主要原因在于许多管理者的职位发生了改变，思维却仍停留在员工的层次，形象的表达就是乘客与司机。做乘客是对自己负责，当司机是对全车人负责，对目的地负责。中层领导的意义之一，就是整合资源，做好部门协调，带着下属尽其所能地完成共同的目标，因此，中层管理者之间是协同关系，应该彼此尊重，从我做起：一要懂得分享，勇于担当，二要打造标杆团队，带动其他部门不断前进。如果中层领导仍像个老农式的在地里赶着牛推着犁，也说明他尚未准备好做领导。

 

     中层管理者很多都是从一线提拔，缺乏专业的管理技能，企业应重视管理人员的培训，铁赢建议的管理人员要经过3个阶段的培训：第一阶段是在公司做事的一些流程和制度，让管理者能更深入地了解管理层的事情；第二阶段是管理任务周期培训，此过程是管理业务技能的训练，即告诉管理者如何去管理；第三阶段是人员管理的培训，这一阶段会主要练就沟通技能和发展员工的能力。