一、为什么提升企业执行力这么重要

 

    1、只有正确的执行才能让战略落地（战略解决方向）；

 

    1）好的战略不一定有好的结果，战略的本质中有许多不可控、非常规和不可预料的因素，需要执行要素的充分配合；即使各部门、员工正确理解了战略，他们却可能错误地做另外一些与战略无关，甚至相反的事情；并非所有的员工必然地正确、勤奋地工作，他们需要激励——因为正确的事而受到奖励，并被激励去改善另外一些方面；战略方案的变化是常态，需要执行手段的不断适应。

 

              

 

    2）战略制定与执行的四大误区   

 

   战略制定部门或计划部门完全接管了战略计划的制订；战略计划进程支配战略制订部门（战略思考变得等同于战略计划）；战略规划系统与经营系统没统一起来，从而导致战略不能推动行动；战略计划的程序没有发展成真正的战略选择。

 

    2、只有准确的执行才能让策略实施

    策略解决战术问题，但策略也需要执行。策略执行充满复杂性和不可控性，执行的成效直接制约着策略的成功。

 

    3、只有严格的执行才能让组织运行

    组织是企业战略实施的保障。执行会使管理者的言行影响下属；执行也会使下属的言行影响管理者；执行还会使某部门的言行影响其它部门的运行；执行使总公司和子公司之间相互影响。

 

    4、只有尊重执行才能让文化生根

    文化是企业成长的灵魂。文化的作用靠执行来体现。

    1）公司该做什么？任何伟大的宗旨都在于具体的行动，都在于日常行为和日积月累。

    2）公司如何做你要做的？真正优秀的企业文化一定是明白如何做好自己所做的事，如何正确地实践自己的宗旨，而“如何做”的关键因素就是执行力。

    3）决定公司需要谁？经调查，成功的企业20%靠策略，60%靠各级管理者的执行力。企业文化的核心决不仅仅是增强凝聚力的问题，而是凝聚力如何转化为执行力的问题。

 

    由于环境的变化和技术的飞速发展，顾客需求的日益个性化和市场竞争的愈益激烈，面对快速变化的市场环境，企业的执行力已成为企业的核心竞争力，企业执行力的力度、速度和灵活度必须进一步提升，才能使企业在新的条件下持续保持竞争优势，从而获取高额利润，为企业的成长提供支撑。关键不在于你做什么，而在于你如何做！ 

 

    二、企业管理者的如何定位自身的执行角色

    1、高层执行角色

    1）授权（用人是关键、跟进是核心），人们只做你检查的事，不会做你期望的事。

    2）决策制订者和执行能够者，从高层管理者到高层执行者（强劲执行和身体力行），让部属变得更有执行力（指导、培训），奖励优秀的执行者，用沟通推进执行。

    3）监督、检查与反馈。

    2、中层执行者

    1）领悟能力：搞明白上级管理者的意图和公司战略。

    2）指挥能力：分配任务，指挥部属完成任务。

    3）协调能力：上下级、部门之间等。

    4）判断能力：判断问题的关键所在，提出解决方案。

    5）创新能力：敢于并善于创新，并善于学习提升自身素质。

 

    三、为什么中国企业普遍缺乏执行力

    一）企业战略层面的原因（长虹规模和技术创新之争：成功企业的失败案例）

    1、对市场环境和竞争格局变化缺乏充分的认识和分析。

    2、盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化。

    3、缺乏明确的、切合实际的战略目标。 

    4、缺乏持续的企业长远发展规划，变化更替频率(尤其在企业最高层人事变动时)。 

    5、企业的发展战略流于纸面形式，没有切实有效的行动计划和目标分解。

 

    二）企业制度层面的原因

    1、出台的管理制度不严谨；

    2、制度本身不合理；

    3、管理制度没有可操作性；

    4、没有严格保证制度执行的制度；

    5、只重视实体制度，忽视程序制度；

    6、制度平台有问题（如国有企业的问题；

    

    三）执行层面的原因

    1、管理者没有常抓不懈；

    2、执行过程过于烦琐；

    3、在作业过程中缺乏良好的方法；

    4、在工作中缺乏科学的管理考核机制；

    5、不愿意在培训上投资；

    6、公司的文化没能得到有效认同。

 

    四）流程方面的原因

    1、缺乏面向流程的组织支持；

    2、流程烦琐，不清晰；

    3、流程没有可操作性；

    4、流程环节过多，造成效率低下；

    5、没有面向流程的管理制度；

 

    五）沟通的缺乏

    1、缺乏沟通的机制；

    2、等级森严；（如官本位）

    3、部门本位主义严重；

    4、缺乏信息沟通渠道和平台；

    5、沟通方式和手段缺乏；（如通讯设备等）

    6、沟通不及时、不充分。

 

    任何一种削弱企业执行力的原因都会覆盖整个企业，并通过积累，最终会影响企业的正常生存和发展。对企业执行力存在的问题，要从整体和动态的角度去反复思量；要寻求关键点在哪？要大胆假设，小心求证；尤其要注意环节点的失控状况和危机处理机制的建立。