执行是目标与结果之间“缺失的一环” ，是组织不能实现预定目标的主要原因，是各级企事业单位领导层希望达到的目标与实现目标的实际能力之间的差距；它不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；它是战略的一部分。每个人对执行力的概念有不同的感受和体会。可能大部分人认为于“员工没有按照自己的想法去做事”，这样就是执行力不好——尽管这也是执行力差的一种表现。但对于一个组织而言，执行力应是一个系统化的概念，要通过很多具体的环节才能够建成执行力。

 

             

 

    我们常常会以世俗的眼光看待成功和成长：某人很有钱，有钱就等于成长；某人收入高，他得到了足够的成长；某人职位高，他比职位低的人有更多的成长；某人人缘好，人缘等于成长；这些外在的成功，是一个人的相对成长。现实生活中，这些成功与自身生命的成长是不能完全相等的。外在成功的指标往往是由别人给的，有时候，这些外在的成功会在一夜之间失去。所以，我们将这些外在的成功称之为“相对成长”。 

 

   “绝对成长”的指标 ：自身市值的提高，永远把成长的基点落在自身内部。和现在的工资、利益无关，那是别人给的，和现在的职位、级别无关，那也是别人给的，只和你的内在力量更强大，外在能力更专业有关。

 

   “绝对成长”心态：绝对成长的心态，批评使我们疼痛，但只有这样的痛，才迫使我们去改正我们的缺点和错误，而我们只有改正缺点和错误，才能真正得到尊严。自律和自省是自我成长、绝对成长的催化剂。绝对成长和别人的看法、评价无关，和面子、职位、级别也无关；绝对成长只和自己有关，绝对成长的标志是自己是否得到真正的进步：内在力量是否更强大、外在能力是否更专业； 

 

   “相对成长”心态：典型的追求相对成长，追求名利、职务、级别的心态。追求相对成长的心态：讲求面子，只在乎旁人的评价和看法，没有自我反省和自我完善的习惯。

 

   “扒皮会”须知：之所以称作是“扒皮会”，是因为这是成员之间面对面地提出批评的会议。这样的当面、当众的批评，让人感觉有被“扒一层皮”那样的血淋淋的疼痛。“扒皮会”的宗旨是为了所有成员对企业的核心价值观和经营理念的沟通和统一，也为了每一位成员自身的成长和完善。

 

   “扒皮会”的原则是：

    1、批评者必须是对人不对事。

    2、旨在指出某一个成员身上存在的缺点和不足，尤其是这些缺点和不足将影响团队的沟通和协作。批评者必须是本着帮助被批评者绝对成长的前提，用最真实的感受，不可以做任何铺垫，直接指出问题，要“刀刀见血”，但不能进行人身攻击。

    3、被批评者只能倾听，不允许做任何申辩和反驳。    

    也许是劈头盖脑的，也许是不留情面的，也许语气很重，也是严重的指责……也许你震惊、剧痛、委屈甚至气愤……，但是所有这些意见，都是大家的真实感受，能够讲出来，就来得及纠正过来。很多时候，自己的痛和委屈，并非是别人说得不对，而是人对自己一定会有认识的盲区。如果没有“扒皮会”，我就不会知道自己给别人的真实感受是什么，也不会知道你自己存在着哪些自己还有所不知的偏差错误。

    为什么要“扒”我的皮？

    扒皮会”让被“扒皮”者知道了自身缺陷，记忆深刻并用心去改正，帮助个人蜕变，促进组织发展。讲求面子，只在乎旁人的评价和看法，没有自我反省和自我完善的习惯，殊不知，你不成长，你身上的缺点和弱点就永远存在，会永远跟着你，你到哪里都会继续犯错。