一、什么是团队

 

    “共同的目标”，无论是个体还是团队，没有目标、远景，就失去了努力的意义，一个清晰的目标会吸引众人加入一个团队，而这个目标通常是个体难以实现，或者实现起来没有团队那么有效率，那么有成就感。    

 

        

 

  “一起努力”，则隐含着这样一个概念，个体的努力无法企及团队努力的效果。更深远的，团队的成功可以让个体更充分的实现个体的价值。“一群人”，毫无疑问是说多个人。但是一群人可以是乌合之众，也可以高效有战斗力的集体。

 

    事实上，世界上80%的团队都不能算是成功的团队，而且有两种团队特别容易失败：一是整个团队都是由聪明人组成的。二是整个团队都是由个性相近的人组成的。而这两种团队，恰恰是我们在商业环境下组建团队的一种倾向性标准。 

 

    二、负责任是扩大自己能力的一个入口

 

    你愿意负责任的事越多，你的能力就越大。一个人有多重要，通常与他所负责任的多少成正比。你可能会说，当一个人重要的时候，他的责任自然就多，就会重。但事实却是，当你愿意负责，并且对那些你认为和你有关的事去负责的时候，你就会变得重要起来。同时，在这个过程中，你能力的提升可能是你所意想不到的。 成功的人一定是负责任的人。他们关注结果，并想尽一切办法去获得结果。他们只关心结果，对找借口不感兴趣。他们只在意是否做了正确的事情，而不愿意花了精力和资源没能带来积极结果的事情找理由。  

      

    如果你是一名企业的领导，就这样告诉你的员工，你为他们承担的责任感到骄傲，你也愿意为他们承担责任。无论是现在还是将来，你都会一如既往地做下去。如果你是一名员工，就这样告诉你的领导，你很高兴能够为企业承担责任，这会让你觉得对于企业而言，自己并不是可有可无。相信你，你从没有懈怠过自己的责任。

 

    三、有效激励两大原则和两大要点

 

    两大原则：

    传达战略意图：你想要什么，你就奖励什么！你马上想要什么，你就立刻奖励什么！

    摆明是非态度：详细地说明那些代表公司价值观和原则的行为，重要的要让员工看到公司在鼓励什么，反对什么？要建立黑白分明的是非界限。

 

    两大要点：

    高层第一推动：高层是公司战略的化身，公司价值观的缔造者和守护神！

    放大关键行为，形成集体记忆：企业的执行力最终体现在员工的行为上，一方面要放大希望，通过活生生的例子把公司鼓励的行为迅速传播到整个公司。一方面要放大痛苦，让整个公司对某种“恶行”感到耻辱！让大家形成集体记忆！

 

    铁赢执行力训练营是打造执行型团队的基础，通过积极互动的参与，从不同的层面和角度去检视自己的心态和企业内部存在的执行问题，转变思维方式，建立执行态度和执行流程。不止是获得自身能力的提升，更能帮助培养打造执行型团队，达成企业目标。

 

    四、铁赢的企业员工执行力训练有什么不同

 

    铁赢执行力训练营和很多培训都不一样，您将有机会亲身体验限制个人和企业发展的一些固有态度和习惯，反省自己的信念和思维模式，您可能会感受到被自我挑战，我们邀请您以开放，坦诚和积极投入的态度参与，训练营的时间非常紧凑，也希望您能做好精神上和体力上的准备。 

 

    训练营以讲课为基础，还包括以下四种学习方式来达到体验式的培训效果：

 

    1、执行团队：

    我们采取执行团队的形式进行培训，在训练营的第一天您会加入到一个执行团队，在三天时间里，您会经常和您的小组成员讨论问题，并参与团队活动，从中体验执行型团队的建立过程。

    2、团队竞赛：

    团队竞赛的目的是培养您的执行思维和执行能力，帮助您用新的视角去看待执行问题。整个过程中可能会给您带来思想上的冲击和挑战，但是没有冲击，就不会有思维的突破。敬请您从提高执行力的目的出发，坚决服从规则！

 

    3、团队分享：

    在整个训练营中，您将有机会通过分享和聆听别人的经验来审视自己的思维方式和存在的执行力问题。请您以全面开放的心态分享您的感受 、想法和启发，这会给您带来最大的收获，帮助您获得执行力的提升。

 

    4、游戏和练习：

    您将有机会参与不同形式的团队游戏和练习，在这个过程中，您的参与程度反映出，您在企业中如何做到结果？如何认定自己的角色，并如何为自己负责。