一、管理者的重要任务授之以渔

 

    在《三国演义》中，为什么刘备在世时，蜀国是日益强大？而刘备去世后，将蜀国托付于诸葛亮却反而日渐衰落呢？原因就在于诸葛亮不是一位优秀的领导者。领导者除了谋略外，还须善用人才及培养人才。在《三国演义》中，诸葛亮聪明过人，但没有培养好下属，事事亲力亲为，最终蜀国在诸葛亮去世后立即衰败。 从蜀国的衰败，告诫我们一个道理：要授人以渔。

 

      

 

    企业中对员工最好的奖励，不是奖金，也不是晋升，而是给予培育。企业要想基业长青，领导者必须培养好让企业持续发展的人才。接班人或重要骨干，更需要对其高标准、高要求。有人说，中国人富不过三代，其中一个重要原因就是没有培养好接班人。当新老两代接替时，领导者要思考：自己留给下一代的是“家业”还是“经营之道”？无论多大的家业都是有限的，而掌握经营之道则可以让企业无限发展！

 

    二、通用公司的ABC法则

 

    通用电气公司当时的首席执行官杰克·韦尔奇采用“活力曲线”法，将员工分为三类：20％是Ａ类员工，70％是Ｂ类员工，10％是Ｃ类员工。

 

    Ａ类员工：满怀激情、勇于负责、思想开阔、富有远见，他们不仅自身充满活力，而且有能力带动周围的人提高企业的生产效率。

 

    是否拥有这种激情，是Ａ类员工与Ｂ类员工的最大区别，通用电气公司投入大量精力提高Ｂ类员工的水平，部门经理的主要工作之一就是帮助Ｂ类员工成为Ａ类员工，而不仅仅是任劳任怨地实现自己的能量和价值，这就是绩效管理的魅力。

 

    Ｃ类员工：不能胜任自己工作的人、他们更多是打击别人而不是激励、使目标落空而不是使目标实现，作为管理者，不能在Ｃ类员工身上浪费时间。

 

    三、狼性团队建设的要点

 

    1、狼不打无准备之仗。踩点、埋伏、攻击、打围、堵截，组织严密，很有章法。好像在实践孙子兵法，“多算胜，少算不胜”。

 

    2、最佳时机攻击。保存实力，麻痹对方，在对方最不易跑动时，突然出击，置对方于死地。

 

    3、最值得称道的是战斗中的团队精神，协同作战，甚至不惜为了胜利粉身碎骨、以身殉职。商战中像狼这种对手是最恐惧，也是最具杀伤力的。

 

    四、管理者应成为教练型上司

 

    1、指管理者利用工作作为学习的机会；

 

    2、透过直接的讨论与引导；

 

    3、以计划的方式培养下属管理能力的过程。

 

    在企业里管理者不再是挥舞大棒的监督者和发号使令的指挥者的形象，而是更多地当起 啦啦队长、教练者、鼓励者，不是依靠权力管理，而是凭借着因与员工共同进步、对员工指导帮助和公平公正的形象而获得的威信来帮助员工工作，通过员工的进步实现自我的价值，并推动工作朝积极的方向发展，以此来推动组织目标的实现，使公司价值得到提升。