一、大数据时代，管理者要和新的工具相结合

 

    中国传统文化中有很多宝贝，可以进一步挖掘和提升。就说看相这件事吧，已经有几千年历史。古代读书人得学医、卜、星、相，其中“相”就是看面相。我不知道一个人的面相和命运有没有关系，但我相信一个人的面相和性格肯定有关系。俗话说，相由心生，一个人的性格特征，会通过面相表露出来。 

 

 

             

 

 

    有经验的面相师会通过一个人的长相来看人识人。学校招生、单位招聘、婚介相亲，常常会看面相。但能看相识人可不是容易的事，需要经验积累。传统面相师好比中医，望闻问切，需要实践经验，年龄越大越吃香 。能不能有一种技术，能够像西医一样，把看相做得可量化、好操作呢？大数据技术就可以做到这点。比如面试时，有经验的面试官可以通过一个人的面相，来判断是否适合某个岗位。但刚入门的面试人员就很难把握这个技巧，毕竟经验不足。

 

     现在好了，大数据技术的应用，就可以弥补经验不足这个问题。科学家把一个人的面部分解成几百个特征点，采集这些特征点的位置和距离，通过大数据算法，得出一个人的脸部数据库 。计算机可以收集某个岗位的常见脸型，通过大数据算法，得出某个行业的黄家脸型数据库。然后输入某个人脸型数据，通过比对，就可以知道某张脸是不是适合某个岗位了。道理就是这么简单，但如果不辅以计算机技术，凭经验积累和人脑计算，那是非常困难。现在的大数据技术可以轻松解决比对这个问题。相信随着大数据技术的成熟，数据库不断丰富完善，看脸识人技术也会越来越完善。

 

    二、非人力资源管理的含义与三大认知误区

      非人力资源管理的是指部门管理者所关联到的人力资源管理责任、行为与效果，人力资源核心功能：实现人与事的最佳匹配，非人力资源管理三大认知误区，人，是人力资源部门的事，人力资源管理是通用的，不需要专业化，专业化的人力资源管理我们不懂。

 

      作为管理者要问的三个问题，第一，谁是企业人事行政管理第一人？第二，人力资源管理需要不需要专业知识？第三，人力资源管理，只有不专业的，没有最专业的。

 

    三、本次课程重要知识点

 

    1、了解中国企业人力资源管理的问题与东西方人力资源管理思维的差异。

 

    2、了解中国式人力资源管理模式与中国传统权变思维的主要内涵方式。

 

    3、掌握如何应用人力资源权变管理思维。

 

    4、掌握如何进行人力资源配置、开发、激励、留用体系权变思维分析。

 

    2017年人力资源管理者们面临巨大的挑战，企业面临生存困难和激烈市场竞争，人力资源管理与开发已成为企业制胜的最重要因素之一，系统地学习有关人力资源管理的专业知识和技能对人力资源合理配置、管理和开发，提高企业组织管理和生产业绩，提升公司人力资本投资回报和企业盈利有非常重要作用。