企业很多时候对企业文化不重视，认为企业文化是务虚较多，务实较少，其实经营企业本来就是一个虚实结合的过程，是虚实转化的过程，正如爱因斯坦的相对论一样，物质和能量之间是可以相互转化的。把这个问题搞明白了，企业就有了经营方向，不会纠结，父母带孩子也有了重点，不会盲目攀比，也可以将工作与生活有效的平衡。

 

 

          

 

 

     工作和生活如何保持平衡，是很多职场人士的苦恼。小王最近就很纠结：孩子开学，妻子让他送孩子去学校报到；公司有个重要业务要谈，他也不能缺席。送孩子，还是谈业务，小王左右为难。现在工作的主力基本是70、80后，这个年龄的人，上有老下有小，工作生活压力都很大。    

 

     70、80后人比上一代人更了解知识的重要性，对孩子的教育更加重视。 再早一代的父母大多50、60年代，他们经历了经济困难时期，主要精力在挣钱养家糊口上，对孩子教育普遍重视不够。现在的父母认识到了知识匮乏的不足，认识到除了挣钱，孩子教育也很重要。倘若孩子没有教育好，你挣再多的钱也没有用。     

 

     古人说过：子孙若如我，留钱做什么，贤而多财，则损其志；子孙不如我，留钱做什么，愚而多财，益增其过。所以，挣钱再多，倘若孩子没有教育好，人生也难圆满。教育孩子比挣钱困难多了，这需要耐心和陪伴。父母更需要重视家风家德的建设，老师在课程中与大家分享，一个家庭，真正能够传给孩子的是家风家德，一个企业能传承的是企业文化。

 

      二、管理者应有好奇心、爱心和成就他人之心

 

      保持一个好奇心可以拥有年轻的心态，同时拥有持续创新的能力，轻财足以聚人，有成就他人之心愿意跟你一起干事业的人会越来越多。

 

      最近几年，一直在研究如何让普通人变得更富有的密诀。说真的，读破了万卷书，行过了万里路，经历了多少彻夜不眠的思考，终于觅得其中道理。其实，变得更富有也是有路径的。比如，更富有情趣，对身边的一草一木更多些欣赏。更富有爱心，对世上芸芸众生多一点点的关怀。更富有好奇心，对未知领域的知识多几分探索。更富有责任感，对身边的人和事更多点担当。更富有童心，能多享受简单而纯真的快乐。这个社会扼杀掉了富有二字后面本应该让你人生光彩夺目的内容，让好些人显得焦躁不安、面目可憎、愁眉不展，其实，这些精彩你都可以找回来。

 

      三、在制度管理上，管理者要严于律己，严于律人

 

      依法治国是国家这两年国家倡导的大方向，这给依法治企的创造了良好氛围。企业要把法治做到扎实有效，以制度为依据，以制度为上司，建立、健全各项综合治理体系，服务中心始终把制度建设摆在十分突出位置，因为管理规章制度带有根本性、全局性、长远性任务。建立完善制度既要从大局着眼、又要从小处着手，既要有理想、接地气，又要解决好当前面临的实际问题，努力突破深层次的体制性、机制性障碍，加快建立、健全公正高效权威的企业管理制度。

 

      在制度上要做到天子犯法与庶民同罪，敢于杀鸡儆猴，拿自己开导，摒弃熟人文化，人治文化，含糊文化等不良作风，做到有情领导，无情管理，绝情制度。