一个人只顾眼前的利益，得到的终将是短暂的欢愉；一个人目标高远，但也要面对现实的生活。只有把理想和现实有机结合起来，才有可能成为一个成功之人。有时候，一个简单的道理，却足以给人意味深长的生命启示。想要在职场获得更高的成就，就要有奉献精神，有带徒弟的精神。

 

    二、企业推行师徒制应做好以下几点

 

    企业要建立长效的人才机制，构建良性的人才梯队，就要培养管理干部的传帮带精神，我经常在内训课程中与学员分享，管理者就是培训者，管理者最重要的能力就是培训能力，也就是带徒弟的能力，培训能力也是考量升职加薪的重要标准，记得大概10年前，有一文理学院的应届毕业生来到我的团队，当时是负责销售工作，告诉我想在职场中快速升职，我告诉他想快速升职也不是没有办法，关键是先要做好标杆，做到公司的前三甲，更重要的是，你要学会招人，培养人，如果你不但业界做的好，同时又能够培养出5-10个和你一样优秀的人，我想就可以升职了，他是一个执行力很强的人，结果都按我说的做了，结果不要三个月就升职了。

 

    师徒制固然很重要，但要操作好也不是那么容易的，笔者认为，所谓师徒制，就是要做好“传、帮、带”，是一种传统的以老带新的工作方法，指师傅对徒弟在工作或(和)学习中对文化知识、技术技能、经验经历等给予亲自传授的通俗说法。这里的“传”是指传授、传承，“帮”是指帮助、帮教，“带”是指带领、带动。无数实践证明，在建筑行业师带徒“传帮带”是一种既简便、又有效的培养人才的方法，是经验，是瑰宝，需要我们不断传承。做传帮带，可以从以下几个方面。

 

     一是加强思想教育，不仅告诉徒弟“怎样做”，更要教会徒弟什么“不能做”，同时在思上要做出正确引导，思维决定行为，所以作为师傅，首先要学会沟通，从思想上纠正徒弟的行为。二是加纪律教育，通过现身说法、身边事教育身边人、优秀员工案例，让徒弟认清违反制度的严重性，增强执行意识。三是强化能力教育。作为师傅，要做到言传身教，一举一动严格比照制度规范，以身作则，从一点一滴、一言一行中教会徒弟，做好表率示范，面对徒弟违规行为，严格奖罚，不讲情、不徇私、不打折，严肃查处，使其树立红线意识，自主自觉规范作业行为。牢固树立“严是爱，松是害”的意识。

 

     三、企业可以建立激励机制，鼓励师徒制

 

     企业要有良好的师徒制文化，需要企业高层管理从激励制度上做一些变革，鼓励愿意带人的管理者，把升职标准与师徒制挂钩，这样企业才会不缺人才，更加有凝聚力，走得更加的长远。