一、用人要善于用人之长

 

    管理者要用人之长，切莫过分揭人之短，老师在课程现场与大家分享了西游记的典故，团队中的每一位成员都短板，关键是团队成员之间要相互配合，取长补短，师徒五人最终取得真经。

 

    人的一生很长，人在职场工作的时间也很长，不能看一时，要看一世。评价一个人也要要立足长远，从历史的角度来看待问题。毕竟做事只是一时的，做人却是一辈子的。小时候读历史，比较喜欢法家代表人物商鞅，觉得他长袖善舞，做出了很多惊天动地的伟绩。商鞅入秦，得孝公赏识，深受重用，却因变法触及权贵利益，得罪不少人。商鞅设计，骗君入瓮，导致昔日故土魏国兵败河西。这件事成为商鞅败笔，违背人间友谊为天下人所不耻。     

 

       

 

    千百年来，人们可以肯定商鞅实施变法的功绩，却不能原谅他在河西之战中欺骗朋友公子卯的作法，因为他失去了一个人最宝贵的东西——人格。一个人做事可以失败，但做人不能失败。商鞅做事算是成功了，但做人却是失败了，因为他欺骗了朋友，失去了信任。有人说“成大事者不拘小节”，我认为成大事者才更应该在乎细节，才更应该在乎诚信。做事是一时，做人是一辈子。

 

    二、人至察则无朋

 

    在中层执行力课程中，老师分享了一句话：“员工只会做你检查的事情，而不会做你希望做的事情”，执行力是靠检查监督出来的，老师又分享到“水至清则无鱼，人至察则无朋”，看似矛盾的两句话却包含深刻的管理哲学，中国文化博大精深，管理者不仅仅要学会管理的方法，更重要的是要明白如何掌握分寸，在什么时候用什么方法，用到什么程度，这才是管理者的毕生修炼。

 

    因此，优秀的管理者一定不是仅仅在书本中学习管理方法，更重要的是要是要在实践中应用，就像铁赢对所有培训师的要求，必须有实战经验，同时又不乏丰富的理论体系，只有这样，传递给学员的才是最具价值的。

 

    三、优秀的管理者不能依赖公司的政策

 

    曾经接触过一些管理者，总把团队的状态问题归结于公司的激励政策不好，当然，公司的激励制度对员工是有很大的影响，但换个角度想，如果公司的激励制度都能完全解决员工的主管能动性，那么久降低了管理者存在的价值。

 

    管理者的使命就是聚焦公司战略，带领团队去完成一个个看似不可能完成的目标，而管理者最重要的能力就是激励能力，善于激励的领导者才是伟大的领导者。