我们每个人来到企业或组织都有着自己的目的，可能是为了赚钱，也可能是为了学习，还可能是为了实现自己的理想抱负。而这个目的，在组织行为学中被称为“动机”。当我们还是学生的时候可能在看课本可能基本上很难坚持20分钟，但如果是在看小说时，比如说《盗墓笔记》却可以看一整天，为什么？是因为动机不同。那我们身在企业中，即使企业的激励手段较为多样，但如果与自己的动机不匹配，可能我们也不会买账，换作我们的下属，结果也一样。

 

       企业中在进行个体激励时，大多采取的比较传统的理论，如双因素理论、马斯洛需求动机理论。双因素理论告诉我们，公司所有奖励手段都可以被分为保健因素和激励因素两种。保健因素指薪酬、工作环境、同事关系等基础因素，它们只能起到安抚作用；而如果我们想点燃员工的工作激情，那就需要提供相应的激励因素，比如晋升机会、对个体的尊重等等。而马斯洛需要动机理论说的是个体对安全、成就、权力、对群体的归属感和自我实现的追求。如果我们了解自己的动机，那就知道哪些因素可以激励我们，同样的，如果我们了解员工的动机，就可以设置相应激励条件去激发他们的工作热情。而到了新时代，90后甚至00后开始进入职场，这些传统的动机理论可能对他们的激励作用有限，需要采用更加体现他们工作“自主感”的激励理论，比如比较前沿的“彩虹理论”“工作嵌入理论”等。