不同的员工，他们工作需求的侧重点就不一样。有的人渴望通过工作中获得金钱，对荣誉和权力并不看重；而有的人则可能希望通过工作来实现自己的价值，希望到达更高的位置，那他的就更看重荣誉和权力；而有的人追求安逸的生活，财富并不是他的第一追求，他不希望加班，不希望因为工作而影响自己的健康。企业要做的，就是针对员工的不同的需求,来做针对性、个性化的激励机制。

 

那么，如何合理运用这些激励模式，实现有效激励呢?

 

很多企业并不是没有做激励保留的措施，而是做得不够好。其中，因为激励的方式并没有被激励者所接受，所以导致激励的效果不佳；被激励者的需求通常是有很多的隐藏性的。

有些员工希望不要有那么多的加班，不要有一个长时间的熬夜，老板却给予他们股权作为奖励，或者加工资要求他继续加班；有些员工希望获得更多的薪资报酬，或想上升到更高的职位，老板却只是请他们吃一顿饭，做团建。所以当企业不了解被激励者的需求给予了所谓“奖励”，被激励者一样会选择离职。要想真正激励到员工，就必须先站在员工的角度了解他们的需求，否则就只是纸上谈兵。

 

我们可以通过人才测评知道员工的需求是怎么样的，再进行个性化的激励。另外，通过人才测评，我们还可以了解他的工作状态好与差甚至可以了解他的职场平衡倾向度。方便我们给他做未来的一一个职场的规划。所以通过人才测评来帮助我们去实现激励保留是非常重要的。

 

要想确保激励政策对所有员工都公平，就必须保证报酬与付出的劳动等价。根据公平理论，每个人都会不自觉地通过横向、纵向的比较，衡量自己获得的报酬是否合理，从而对工作造成积极或消极的影响。

 

明确了工作量和工作标准，若不严格考核公平便无从谈起，激励机制也只能流于形式。首先要将考核指标与工作任务紧密结合，具体、量化地反映出员工的工作成果，这样员工才能信服。

 

总之，唯有立足员工需求、化工作任务、科学实施考核、严格奖励落地，才能令员工心理平衡，激励政策才算有效。更多企业管理咨询：铁赢。