昨天在一家逆势增长的科技企业做了一天调研，企业去年才成立，不到一年的时间，产值已经过亿，发展速度是没得说，不过企业目前也遇到很多问题，开发了很多经销商，但都各自为政，没有统一的思想，企业没有品牌文化和理念，团队内耗严重。我们对于企业的建议，要把抓营销为重点的战略过度到抓团队建设，抓团队建设重点从文化建设。 

 

         

 

         作为企业老板，我们必须明白一个底层逻辑，每一个企业都有两个层面，一个是物理层面，一个是精神层面，这是企业的一体两面，缺一不可。电视剧《亮剑》中李云龙说过：一支部队的灵魂是由创建这支部队的军事主管注入的，而且会一直延续下去。企业也一样，任何一个企业的创始人都应该给企业创建一种文化，企业文化往往跟企业创始人的性格、风格有很多相似之处。

 

        在与这家企业高层沟通的过程中，发现公司高层清一色都是力量型，有强烈的目标感，赚钱欲望很强，到目前依然没有企业文化对团队建设的重要性，在沟通过程中，谈到很多员工现在没有战斗力，认为是销售技巧不对，想加大销售技巧的培训，殊不知企业文化是企业战斗力的源泉，这是孙陶然老师在《有效管理5大兵法》的重要观点，宣贯企业文化，是让80%的人在80%的情况下做到80分的唯一方法。企业文化界定的理念，有效地涵盖了制度、流程没有覆盖到的地方，以及过时了还没有修订的制度和流程，企业文化是企业战斗力的源泉和倍增器。公司治理，下等公司靠亲友义气，中等公司靠制度，上等公司靠企业文化。

 

         

       （文\铁小铁  转载请注明出处“铁赢官网”）