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重庆一上市企业启动培训体系建设咨询项目
发布时间:2017-12-18 17:50:28 发布者:铁赢企管
根据调查发现,企业中的培训最多只有10%的培训开支取得了一定的效果,引起了员工在工作中的行为改变。人们对培训的一个主要批评是它往往流于形式,成为了时髦的“小玩意” ,而实际上却与工作 几乎不相关,也就不能取得员工的行为改变, 从而也达不到提高员工自身绩效和组织绩效的目的。随着一些地位稳固企业的衰落,许多公司在迅速增长的世界市场上竞争力的下降,以及对组织再造和转型的要求,人们对组织学习的兴趣日益增长。许多组织的高级管理人员相信改进组织学习对于其组织非常重要 。近日,重庆一上市公司携手铁赢启动培训体系建设项目,以下为启动会精彩部分节选:
企业培训不投入的理由:培训无用论——认为企业培训无作用或不值,培训风险论——人才市场化导致培训为别人做“嫁衣”或害怕员工能力增强留不住人,经营压力大——无法平衡工作与培训时间或舍不得资金投入,缺乏专业人才或资源——想培训无人、无办法执行。
培训真正有效的因素
确保组织支持,首先,组织培训的人要考虑公司培训是为了什么。其次,要选择良好的培训时机。再次,要获得高层在政治上和财务上的支持。最后,做好充分的准备,确保培训的质量。
做好变革的准备
首先,要对受训人进行多方位的评估,并向他们提供安全保密的反馈。其次,人们在决定变化之前,往往要经历四个阶段:拒绝变化->迷茫丧气->准备变化->采取行动。再次,要帮助受训人树立清晰、有意义、能实现的目标,并对受训人表现出积极的期望。
S3:鼓励,保持和评估变革
第一,继续营造鼓励学习的氛围。
第二,评估培训效果,改进培训的组织方式。
培训制度管理
企业培训管理制度,一定要结合企业实际情况而制定。
企业发展到不同阶段,要有不同的培训管理制度。
既有专业性,又有实用性与针对性。
制度里要体现培训的目的、原则、指导思想、责权、具体内容等。