老板要不断培训学习，才能跟上时代的节奏，近日，重庆某企业协会邀请铁赢中国老师组织《老板管理突围》培训沙龙，以下节选片段：

 

    民营企业老板之痛：

 

    整体效率低下：终于自己创业做了老板，每天要不断地发布命令和指挥大家做事，忙得团团转，可企业中总有很多应该做的事情没有人干，甚至连我明确做出指示的事情好像也总是不能按时且保质保量地完成；

 

            

 

    员工有借口：我是一个文秘，老板让我通知销售部长开会，我通知了，可是部长没来，老板似乎有点对我不满，唉，我又没做错什么，人家不来我有什么办法，这个老板真是难伺候。

 

    员工磨时间：这帮员工真是太不自觉了，推一下动一下，一点责任心都没有，干活磨洋工。我一不在他们就偷懒，总好像我赚了他们很多钱，其实，现在所有客户还不都是我跑出来的啊，真的了解了什么是老板给员工打工了。

 

    出力不出活：我这个老板头疼死了，那个部门主管看上去老老实实的，交给他做什么他也总是答应得好好的，看上去也似乎忙忙碌碌，可是一旦叫他做什么总有千万个理由没有做好，还个个都挺在理。我这个老板也不好说什么，说了好像我不讲道理，不说，他们又总是出力不出活。

 

    当前相当一批发展型企业在成功创业以后，面临着如何从生存期过渡到发展期的瓶颈！从生存到发展，不可回避的主要矛盾是，企业要从业务主导型转向管理主导型顺利过渡！所以，结论：必须抓管理！！

 

    制度管理案例之西点军校：

 

    西点军校的教学管理机制很有特色。学校直接受陆军部作战副参谋长领导；在管理上实行董事会体制。校长由一名资深中将担任，一名准将任教务长，一名少将或准将任学员总队长。董事会主要由知名人士组成，如国会参议院与众议院的议员9名，美国总统任命的名流与官员5名（如大法官、律师等）。他们每年聚会一次，审议学校课程计划、教育政策以及设施设备需求等重大问题，并负责向总统提交报告和建议。学校组织“学员队”负责学员日常生活管理。“学员队”为旅，旅长由学员兼任。旅下辖4个团、12个营和36个连。全校各“学员队”的总队长为现役军官，直接管理学员的军训和生活。团、营、连主要由学员自己担任。每个团编有一名现役团战术教官及一名参谋人员。一个连大约有100～130名学员。女学员也编入学员连和班之中，与男生混合编班，享受同等待遇。

 

    水桶理论：

 

    你的手放在水桶里时，你真切地参与了里面发生的各种事。你的手向四周搅着水，水溢了出来，引起各种各样的动作。但是，当你的手不在里面活动时，人们再看水桶，一点也看不出来你曾经将手放在桶里的迹象，水桶仍然立在那里，看上去就和你搅动水之前一样。

 

    一个强大组织的经理也是一样，当你在一个有为的公司工作时，你是该公司不可或缺的一部分，你提出自己的见解、将公司向好的方向推进，但是，如果你离开了——休假或者离开了此地接受另一项任命——这个团体仍在继续运转，就像一开始就没有你存在一样。

 

    不妨将这个比喻再分析得透彻些，假设水桶有一个小洞，而你的手指堵上了这个洞，如果你将手指移开，水便会漏出来，假设你的手不太干净会怎么样。如果你打算将手移开，水便会变脏。